成功的項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
孫老師 |
| 開課時間: |
2013-09-11 |
| 市場報價: |
6000
|
| 購買價格: |
4800 |
| 審核時間: |
我要報名2013-06-01 17:54:06 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師;
課程目標(biāo)
1.通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用;
2.科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用;
3.一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過程;
4.通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況,更加敏銳地找到工作的重點;
5.通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解,提高工作效率;
6.通過項目團(tuán)隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。
課程內(nèi)容
一、背景知識
1.什么是項目?
2.什么是項目管理?
3.項目階段與項目生命周期
4.項目利害關(guān)系者
5.項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
6.項目成員的角色和職責(zé)
二、項目立項
1.項目是怎樣產(chǎn)生的?
2.項目選擇機(jī)制?
3.正式立項
4.項目章程
5.任命項目經(jīng)理
三、項目計劃
1.項目計劃過程模式
2.確定項目的目標(biāo)
3.確定項目的靈活性及主要限制條件
4.確定項目小組制定項目范圍計劃
5.項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
6.制定時間計劃
7.關(guān)鍵路徑法
8.甘特圖
9.優(yōu)化項目時間計劃
10.制定資源計劃
11.人力資源
12.其它資源
13.制定風(fēng)險防范計劃
14.風(fēng)險識別
15.風(fēng)險評估
16.風(fēng)險應(yīng)對
17.批準(zhǔn)項目計劃
四、 項目執(zhí)行
五、 項目控制
1.狀況報告
2.變更控制
3.對變化的識別與分析
4.變更控制系統(tǒng)
5.進(jìn)度控制
6.項目文檔的重要性
六、項目收尾
七、項目的檔案管理
師資力量
孫老師:中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,現(xiàn)任某跨國公司亞太地區(qū)董事會常董,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院總裁班客座教授,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院客座教授,南開大學(xué)國際工商管理學(xué)院客座教授,美國舊金山大學(xué)管理學(xué)院EMBA (中國) 國際行銷客座教授,英國Warwick Business School (WBS), Univ.of Warwick (查兒斯王儲領(lǐng)地) (英國Financial Times 評比 世界前十強(qiáng)EMBA) (中國) 國際行銷客座教授
孫老師擁有國際競爭行銷學(xué)博士背景,中國通訊市場專家,歷任美國知名通訊公司大中國區(qū)總經(jīng)理、Philips IT 服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理和美國 AT&T 亞太區(qū)市場行銷總監(jiān)達(dá)二十多年之久,兼具多年的通訊行業(yè)高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗使其對國內(nèi)外通訊市場態(tài)勢具有獨特的研究。擁有良好廣泛的電信專業(yè)背景、同時又兼具國內(nèi)的電信/IT 市場銷售成功經(jīng)驗。孫先生具備豐富的管理實踐經(jīng)驗,而且具有十分扎實的現(xiàn)代管理理念,曾為數(shù)百家國內(nèi)外大型生產(chǎn)企業(yè)及跨國企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)與公開培訓(xùn),并且多次接受中外媒體的采訪和報道,培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及有《差異化營銷》;《交互式營銷-服務(wù)營銷的核心》;《勝戰(zhàn)市場的競爭戰(zhàn)略6要素》;《如何開發(fā)成功的營銷戰(zhàn)略》; 銷售管理<<銷售管理專業(yè)規(guī)程know -how="" 銷售隊伍的有效管理="" 銷售文化與過程控制="" 銷售技能="" 大客戶開發(fā)核心銷售技巧="" 顧問式銷售="" 產(chǎn)品銷售核心五步驟="" 職業(yè)銷售素養(yǎng)與銷售技能特訓(xùn)="" 關(guān)系銷售="" 情境銷售="" 銷售情境實況模擬特訓(xùn)="" 以客戶為中心的銷售流程="" 客戶服務(wù)="" 服務(wù)策略="" 客戶服務(wù)規(guī)劃="" 卓越的客戶服務(wù)與管理="" 全員客戶服務(wù)="" 客戶關(guān)系管理="" crm="" 高質(zhì)量客戶服務(wù)體系="" 360度項目管理研習(xí)會="" 360="" project="" management="" workshop="" 全面項目管理="" pmp="" 整體信息化規(guī)劃="" 戰(zhàn)略銷售="" strategic="" selling="" consulting="" 銷售給老總="" to="" vito="" 大客戶銷售="" spin="" 解決方案銷售="" solution="" 客戶銷售心理學(xué)等="">
受益于他的課程的企業(yè)有:中國電信、TCL、華為通訊、三一重工、遠(yuǎn)大空調(diào)、林德叉車、中石油、美國SAS軟件研究所、北京甲骨文軟件有限公司、中聯(lián)集團(tuán)、中國移動、中國海洋石油、江蘇一德集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、重慶長安集團(tuán)、博彥科技、南開大學(xué)EMBA班、湖北移動、中山移動、山西移動、遼寧移動、甘肅移動、北京移動、溫州移動、江蘇電信、廈門電信、貴州電信、福州聯(lián)通、廣東電信培訓(xùn)中心、甘肅電信、海南電信、廣東佛山電信、廣東惠州電信、廣東江門電信、湖南電信、廣州聯(lián)通、廣東郵政培訓(xùn)中心、等數(shù)十家電信、郵政企業(yè)以及聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、四通工控等IT大型企業(yè)及上市集團(tuán)公司進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。
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