項目管理在采購中的應用

開課地點：
授課時間：	2天
授課顧問：	Mr.Jack Luo
開課時間：	2013-06-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-31 17:23:03

　　

學習對象

正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業(yè)人士

課程目標

1、如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束項目，從而取得項目的成功 2、項目管理的工具、技術和流程 3、項目管理和采購之間的關系 4、采購員作為項目經理在項目管理中的角色 5、如何管理項目小組、時間、成本和風險 6、如何為公司建立自己的項目管理流程

課程內容

單元一項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關系
3、公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
案例分析
單元二項目開始（Project Initiation）
1、如何選擇采購項目/業(yè)務需要
2、采購人員考慮公司的內部環(huán)境
3、確定目標和需要達到的結果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關利益共享者
6、確定項目經理的任職條件
7、獲得項目批準
案例分析
單元三項目計劃（Project Planning）
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
案例分析，小練習和自我測試
單元四項目執(zhí)行（Project Execution）
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執(zhí)行啟動會議
3、質量保證
4、有效溝通
5、有效領導
6、監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
案例分析，小練習和自我測試
單元五項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監(jiān)控
3、項目成本的監(jiān)控
4、項目質量的監(jiān)控
5、變更控制
案例分析，小練習和自我測試
單元六項目結束（Project Closure）
1、項目結束的流程
2、準備所有的項目結果
3、評估項目
4、總結經驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關文件
6、慶祝項目的成功
案例分析
單元七采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2、角色和職責
3、如何支持好項目

 

師資力量

Mr.Jack Luo 中國培訓網高級講師 1、現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經理；機械工程碩士；CPM. 認證采購經理by ISM；ISO u9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書；注冊質量工程師；中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員 2、【專長培訓課程】：《項目管理在采購管理中的應用》；《基于成本分析的采購-供應商談判》；《采購策略與談判技巧》；《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》 3、【風格與特點】：從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區(qū)采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節(jié)構優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經驗；

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