精益6西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)

“后六西格瑪時(shí)代的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新---精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶”公開(kāi)課 

【課程背景】

   互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大沖擊，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了革命性變化：區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槿�球化�?jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品導(dǎo)向讓位于客戶導(dǎo)向；產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化讓位于個(gè)性化；生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)讓位于大規(guī)模定制；成本優(yōu)勢(shì)讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，如果說(shuō)在工業(yè)化時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取是經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累和勤勉。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。

   促使創(chuàng)新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不成問(wèn)題，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)俱備了良好的創(chuàng)新環(huán)境和動(dòng)力，在這樣的環(huán)境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無(wú)論在任何一個(gè)領(lǐng)域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們?cè)谌魏我粋�(gè)領(lǐng)域都能獲得成功呢。那就是不為現(xiàn)象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和普遍規(guī)律。牛頓看到樹(shù)上的蘋(píng)果落地而發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力。發(fā)明創(chuàng)造也應(yīng)該是有規(guī)律可循的！在以知識(shí)工作自動(dòng)化為趨勢(shì)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，以數(shù)據(jù)挖掘見(jiàn)長(zhǎng)的六西格瑪對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會(huì)有顛覆式貢獻(xiàn)嗎？答案是肯定的！GE和三星分別從上個(gè)世紀(jì)90年代末開(kāi)始實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪戰(zhàn)略使GE保持常青樹(shù)的地位，使三星一舉超越SONY成為數(shù)字時(shí)代的王者。

   在創(chuàng)新的舞臺(tái)上，為什么中國(guó)人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經(jīng)？中國(guó)企業(yè)為什么就永遠(yuǎn)只能做追隨者而不是最佳實(shí)踐創(chuàng)造者？張馳國(guó)際精益六西格瑪設(shè)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)13年努力，開(kāi)發(fā)出一整套系統(tǒng)精益六西格瑪設(shè)計(jì)方法論，歷經(jīng)中國(guó)航天科技集團(tuán)第七研究院、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、江淮集團(tuán)、美的集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、香港信利集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等上百家企業(yè)的咨詢實(shí)踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國(guó)際的精益六西格瑪設(shè)計(jì)方法體系在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用必定給企業(yè)帶來(lái)顛覆性創(chuàng)新成果，從而引導(dǎo)企業(yè)在艱苦的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出！

【培訓(xùn)對(duì)象】

研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研究院技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等

【課程價(jià)值】

1.學(xué)習(xí)基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)生態(tài)分析，預(yù)測(cè)未來(lái)技術(shù)發(fā)展大趨勢(shì)并基于概率預(yù)測(cè)選定技術(shù)發(fā)展路線圖的技術(shù)；基于技術(shù)發(fā)展路線圖和企業(yè)相關(guān)技術(shù)能力和資源進(jìn)行預(yù)先研究和專利布局的技術(shù)和策略�；�于技術(shù)發(fā)展路線圖確定所需核心技術(shù)和資源制定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的技術(shù)。

2.學(xué)會(huì)將企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為商業(yè)機(jī)會(huì)的技術(shù)。學(xué)會(huì)識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)需求、了解和轉(zhuǎn)換客戶心聲的技術(shù)。

3.學(xué)習(xí)精益六西格瑪設(shè)計(jì)的路線圖、最先進(jìn)創(chuàng)新思維、方法和工具，預(yù)測(cè)和試驗(yàn)方法、可靠性工具、項(xiàng)目管理方法。

4.學(xué)會(huì)理解技術(shù)成功和商業(yè)化成功，學(xué)習(xí)由技術(shù)向商業(yè)的轉(zhuǎn)化。用客戶和價(jià)值的角度看待創(chuàng)新。

5.學(xué)會(huì)將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力和思維。

6.學(xué)員帶項(xiàng)目參與學(xué)習(xí)，得到名師指點(diǎn)。

【張馳精益六西格瑪設(shè)計(jì)路線圖】 
       　　

【課程大綱】 
 
張馳國(guó)際精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶課程10天大綱（請(qǐng)向張馳咨詢客服電話索�。�

【時(shí)間及地點(diǎn)安排】

本培訓(xùn)分兩個(gè)月完成，每個(gè)月培訓(xùn)5天

   

【學(xué)習(xí)投資】

人民幣3.2萬(wàn)元每位學(xué)員。

【授課專家】

     

      張馳 
中國(guó)六西格瑪?shù)旎��?nbsp;
“戰(zhàn)略六西格瑪”全球創(chuàng)始人 
中國(guó)六西格瑪推委會(huì)首屆專家委員 
國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問(wèn) 
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家 
深圳質(zhì)量保證中心教授級(jí)品質(zhì)專家 
國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著的作者 
國(guó)內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書(shū)的作者 
國(guó)內(nèi)唯一MINITAB應(yīng)用專著作者 
國(guó)內(nèi)六西格瑪專著出版種類第一

   張馳先生上世紀(jì)90年代在SONY工作期間，學(xué)習(xí)六西格瑪后堅(jiān)信其必將顛覆現(xiàn)有企業(yè)管理模式，正是憑借這種遠(yuǎn)見(jiàn)，張馳先生從此走上六西格瑪研究和實(shí)踐之路。在GE全球最佳供應(yīng)商企業(yè)工作期間，主導(dǎo)整體導(dǎo)入六西格瑪管理取得巨大成功。隨后于2001年出版國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著，正式將六西格瑪引入中國(guó)，開(kāi)中國(guó)六西格瑪理論研究與實(shí)際實(shí)施結(jié)合的先河。張先生從事六西格瑪管理及其在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施研究16年，帶領(lǐng)張馳國(guó)際專家團(tuán)隊(duì)于2004年研發(fā)出精益六西格瑪設(shè)計(jì)路線圖及全套方法論，從2005年起在中國(guó)航天科技集團(tuán)第七研究院整體實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢獲得巨大成功。2013年，出版專著《第四只蘋(píng)果將砸中誰(shuí)？---TRIZ創(chuàng)新路線圖》，對(duì)中國(guó)六西格瑪管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。咨詢企業(yè)客戶包括三星電機(jī)、惠普、埃森哲、寶鋼、中國(guó)航天科技集團(tuán)、伊利集團(tuán)、紅牛、正大集團(tuán)、永順泰集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、美的、深圳移動(dòng)通訊、陜汽集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)，培養(yǎng)黑帶1500人以上，綠帶2000人以上，桃李滿天下。輔導(dǎo)六西格瑪改善與設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過(guò)2000余個(gè)，深受企業(yè)信賴，在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。

   2008年以后，張馳先生將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，憑借廣闊的視野和非凡的創(chuàng)新能力，張先生對(duì)全球化與電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新有深入洞察與獨(dú)到建樹(shù)。戰(zhàn)略六西格瑪正是張馳先生近20年六西格瑪研究實(shí)踐在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下集大成的創(chuàng)新成果。

 
趙老師
　　　張馳國(guó)際咨詢技術(shù)總監(jiān) 
資深顧問(wèn)、黑帶大師 MBB 
精益六西格瑪專家 
六西格瑪設(shè)計(jì)專家 
注冊(cè)六西格瑪黑帶 
工商管理碩士(MBA)

   長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，10年六西格瑪和精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢等經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣。

   作為黑帶大師(MBB)指導(dǎo)企業(yè)有中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的制冷、信利半導(dǎo)體、星瑞齒輪、四川航天、3CEMs、LG Display、美的電器、陜西重汽、漢德車(chē)橋、蘋(píng)果鋁業(yè)、臺(tái)達(dá)電子、富士康、東陽(yáng)光鋁業(yè)、萬(wàn)象集團(tuán)、珠海金達(dá)… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員2千余名，輔導(dǎo)六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)，申請(qǐng)專利超過(guò)50項(xiàng)。 
 
     
      楊老師 
      張馳咨詢高級(jí)咨詢師 
      TRIZ資深專家 
      六西格瑪黑帶大師 
      ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶 
      中國(guó)六西格瑪管理促進(jìn)委員會(huì)主任委員 
      科技創(chuàng)新評(píng)審專家?guī)斐蓡T 
      中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資公司的技術(shù)總監(jiān) 

   具有國(guó)際視野的創(chuàng)新潛能開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃及技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗(yàn),近二十年的企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。主編并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的萃智（TRIZ）創(chuàng)新教學(xué)書(shū)籍有：《實(shí)用創(chuàng)新發(fā)明手冊(cè)-普及篇》；《實(shí)用創(chuàng)新發(fā)明手冊(cè)-制造業(yè)篇》；《實(shí)用創(chuàng)新發(fā)明手冊(cè)-服務(wù)業(yè)篇》等 。

   為中國(guó)科學(xué)院近十所研究所的研究員提供TRIZ創(chuàng)新培訓(xùn)，為美的集團(tuán)的多個(gè)事業(yè)部提供專題TRIZ培訓(xùn)，為深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心的幾十家中心企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新方法訓(xùn)練和培訓(xùn)。為深圳華為技術(shù)有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、深圳長(zhǎng)城電腦、深圳IBM（IIPC）、深圳理光、深圳康佳集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳華僑城地產(chǎn)、紅彤汽車(chē)、中海物業(yè)、海麗達(dá)國(guó)際幼兒園等幾百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供過(guò)多種系統(tǒng)管理培訓(xùn)、管理咨詢以及創(chuàng)新項(xiàng)目的輔導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)收益逾億元。。。 

        
       劉老師
       張馳國(guó)際資深顧問(wèn)、黑帶大師MBB 
       六西格瑪設(shè)計(jì)專家 
       全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員 
       全國(guó)可靠性推進(jìn)委員會(huì)委員 
       北京大學(xué)EMBA 
       TRIZ一級(jí)證書(shū)

   有7年外企（三星集團(tuán)）精益六西格瑪項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)革新項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)踐及項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有8年特大型國(guó)有機(jī)械企業(yè)六西格瑪管理（精益六西格瑪及六西格瑪設(shè)計(jì)）策劃、推進(jìn)經(jīng)歷和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)用有效的研發(fā)流程及相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。

   在三星工作期間，作為MBB,共培養(yǎng)上百名黑帶綠帶，指導(dǎo)項(xiàng)目250個(gè),直接財(cái)務(wù)收益6,150萬(wàn)元，完成輔導(dǎo)三星供應(yīng)商項(xiàng)目上百個(gè)。在某大型國(guó)企，共培養(yǎng)1,500名GB，48名BB，推進(jìn)了950個(gè)綠帶項(xiàng)目，45個(gè)黑帶項(xiàng)目，直接財(cái)務(wù)收益達(dá)5千萬(wàn)元，并建立了企業(yè)特色的以6SIGMA為基礎(chǔ)的長(zhǎng)效而穩(wěn)步的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；優(yōu)化并完善了研發(fā)流程及研發(fā)管理體系。