項目管理最佳實踐案例“公開課”

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-05-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-07 17:04:34

　　

學習對象

項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理

課程目標

通過實踐活動更好的了解和實施項目管理

課程內(nèi)容

項目管理最佳實踐概述

何為項目管理最佳實踐

項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義

如何應用項目管理最佳實踐

創(chuàng)建最佳實踐模版

從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐

行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析

項目定義階段最佳實踐

項目評估及選擇標準

SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應用

項目章程的作用及內(nèi)容

項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐

分組討論：項目團隊的角色與責任

項目計劃階段最佳實踐

項目規(guī)劃流程和方法

項目管理計劃的內(nèi)容及其作用

項目生命期及其特點

制定范圍說明書

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖

活動資源估算及持續(xù)時間估算

甘特圖在項目進度管理中的作用

項目費用估算與預算最佳實踐

項目風險管理規(guī)劃

風險識別與分析評估

風險應對規(guī)劃

分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估

項目溝通規(guī)劃

項目干系人管理

溝通方式與溝通渠道

項目采購及供應商管理最佳實踐

項目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實踐

項目計劃執(zhí)行的要點

項目整體變更控制流程

進度控制的組織、合同與技術(shù)手段

風險監(jiān)控手段

項目合同及外包管理最佳實踐

項目收尾階段最佳實踐

合同收尾的工作內(nèi)容

項目收尾的流程

項目績效評估及經(jīng)驗教訓

團隊和個人績效評估

分組討論：項目收尾的行動計劃

課程總結(jié)

 

師資力量

劉老師 資歷背景 曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進 詳細介紹 劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評 服務(wù)過的企業(yè) 為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等

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