Excel及PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-07-11 |
| 授課顧問: |
楊云 |
| 開課時(shí)間: |
2013-07-11 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3600
|
| 購買價(jià)格: |
2880 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-03 09:44:30 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
Microsoft Office Excel 部分
第一部分、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1制作用戶友好界面的通用表格的方法
1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
3數(shù)據(jù)表的展示技巧
3.1數(shù)據(jù)表的折疊和展開
3.2自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)
4數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
4.1圖形選擇的原理
4.2編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
5自定義函數(shù)與VB介紹
第二部分、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧
1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類
2.單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3.如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4.利用控件進(jìn)行趨勢性和敏感性分析
第三部分、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系
2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3.數(shù)據(jù)透視表的編輯(呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容)
4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
第四部分、運(yùn)營儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系
1.運(yùn)營儀表盤的三大功能
2.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟
3.商務(wù)智能架構(gòu)
4.運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)成熟度模型
6.從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)
8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第五部分、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營分析
1.在銷售管理中的應(yīng)用
-銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
-銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
-銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
-產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
-財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
-年度薪資預(yù)算方案模型制定
-績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
-業(yè)務(wù)人員行為分析建模
-銷售業(yè)績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分:實(shí)際案例分析
1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)?--報(bào)告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級(jí)市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
第二部分:解決問題步驟
1.基本操作概述(略)
2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動(dòng)畫使用原則與操作
7.圖表準(zhǔn)則
8.5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型
9.圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
-目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10.12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達(dá)方式
13.畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
14.用PPT表達(dá)思想
-管理結(jié)構(gòu)
-工作流程
-業(yè)績趨勢和分析
-競爭對(duì)手的對(duì)比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分:經(jīng)典案例
1.國際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練
第四部分:制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么?
2.什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
3.邏輯關(guān)系如何處理?
4.一個(gè)報(bào)告的基本思路?
第五部分:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員分組,將兩天所學(xué)的知識(shí),根據(jù)我們提供的案例,轉(zhuǎn)化為PPT,這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例,但要提前發(fā)送給我們。
師資力量
楊云老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
1.上市公司董事
2.某品牌服飾企業(yè)董事長
3.中日合資食品公司總經(jīng)理
4.上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長
5.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家;
6.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;
7.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
8.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
背景介紹:
1.職場經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課超過五百天,培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
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