標(biāo)桿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系全過(guò)程管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
成都 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
譙老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-05-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3680
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
2944 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-02 17:58:42 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理及開(kāi)發(fā)報(bào)建人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員
課程目標(biāo)
1、讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)提高對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)
2、教會(huì)房地產(chǎn)管理層如何用好開(kāi)發(fā)人員
3、讓房地產(chǎn)管理層學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
4、讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門(mén)和提高層次
課程內(nèi)容
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建
1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解
2、報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)中的地位和作用
3、優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建體系的組成分析
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
2、不同報(bào)建階段的具體分析
◆用地環(huán)節(jié)(含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書(shū)、國(guó)土合同、土地契稅、國(guó)土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究)
◆立項(xiàng)環(huán)節(jié)(投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究,水土保持等)
◆規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等)
◆工程建設(shè)環(huán)節(jié)(招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí))
◆銷(xiāo)售環(huán)節(jié)(開(kāi)盤(pán)前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理)
◆竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)(規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等)
3、開(kāi)發(fā)主線——五大證照?qǐng)?bào)建剖析(結(jié)合實(shí)際案例)
◆如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國(guó)土證
◆用地規(guī)劃許可證辦理
◆快速辦理工程規(guī)劃許可證
◆施工許可證的辦理
◆預(yù)(銷(xiāo))售許可證辦理
4、技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
◆臨水、正式用水的報(bào)建策略
◆臨電、正式用電的報(bào)建技巧
◆如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
◆通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)、供暖等?zhuān)業(yè)部門(mén)的報(bào)建策略
5、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
◆按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,由不同部門(mén)分階段報(bào)建模式
◆統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)對(duì)外報(bào)建模式
◆報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
◆不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
◆高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理
三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理(結(jié)合實(shí)際案例分析)
1、對(duì)項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識(shí)和分析
2、項(xiàng)目搶跑開(kāi)工建設(shè)的處理
3、國(guó)土問(wèn)題(紅線交叉、土地抵押等)的解決
4、施工圖和方案差異大的處理
5、竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
四、不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
1、民營(yíng)企業(yè)關(guān)注哪些開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
2、國(guó)資企業(yè)關(guān)注哪些開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
3、結(jié)合內(nèi)外部情況,掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性
五、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2、報(bào)建人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
3、基本禮儀與崗位再培訓(xùn)的重要性
4、報(bào)建人員的心理調(diào)節(jié)
5、報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善
六 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建的相關(guān)政策法規(guī)分析
1、國(guó)土法規(guī)
2、建筑及設(shè)計(jì)規(guī)范
3、相關(guān)法律制度
4、銷(xiāo)售條例等
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
2、公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)烈支撐
八、公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
1、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取
2、報(bào)建工作的快速推進(jìn)
3、工程建設(shè)的安全進(jìn)行
4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑
5、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的可靠保障
九、如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái)
1、政府公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)(政府、國(guó)土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等)
2、金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)(銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等)
3、合作單位公共關(guān)系平臺(tái)建設(shè)(工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等)
4、新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)(廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等)
十、開(kāi)發(fā)建設(shè)中的核心部門(mén)和核心人脈的剖析
1、國(guó)土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門(mén)和人脈
2、規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門(mén)和人脈
3、政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門(mén)和人脈
4、建委體系重點(diǎn)職能部門(mén)和人脈
十一、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣
1、企業(yè)人員的素質(zhì)(形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等)
2、從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展
3、“潤(rùn)滑劑”的使用技巧
十二、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略
1、人脈資源的調(diào)動(dòng)
2、人脈資源的推薦
3、人脈資源的適度培養(yǎng)
十三、公共關(guān)系與公共危機(jī)
1、危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)
2、良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的有效工具
十四、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的重要資源
2、公共關(guān)系是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)促銷(xiāo)的有力保障
十五、實(shí)操的體會(huì)
1、心如止水,攻心為上的策略
2、實(shí)事求是的態(tài)度
3、做人的理念
師資力量
譙老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士;曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心與營(yíng)銷(xiāo)管理中心高級(jí)經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。
譙老師曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過(guò)12年。他從事投資工作十多年來(lái),經(jīng)歷過(guò)近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對(duì)于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入,公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過(guò)系統(tǒng)性和把握機(jī)會(huì)性的前期投資和報(bào)建的合理操作,為企業(yè)達(dá)到事前控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性、建筑方案的安全合理性以及項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題;從管理的角度來(lái)組合項(xiàng)目的成本控制目錄、優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管線的縱橫向溝通問(wèn)題,以此來(lái)為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
在結(jié)合具體投資工作的同時(shí),還在投資理論領(lǐng)域關(guān)注我國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)域未來(lái)的熱點(diǎn)投資方向和領(lǐng)域。曾在《小城鎮(zhèn)建設(shè)》雜志上發(fā)表《未來(lái)中小城市建設(shè)的方向和模式》;《北京大規(guī)模居住社區(qū)營(yíng)建模式研究》;《房貸證券化模式研究》等論文,深得業(yè)內(nèi)人士和讀者的好評(píng)。
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