致勝大客戶銷售

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授課顧問：	崔小屹
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市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-24 09:22:20

　　

學(xué)習(xí)對象

新任主管,主管,經(jīng)理,總監(jiān)

課程目標(biāo)

課程收獲： 1.崔老師長期在世界500強企業(yè)工作，吸取了非常先進(jìn)和前沿的營銷理念。通過本課程，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)最先進(jìn)的大客戶營銷理念，對客戶需求、形勢分析、項目戰(zhàn)法、營銷發(fā)展趨勢、銷售人員培養(yǎng)等方面都會有全新的認(rèn)識。 2.大客戶營銷不同于快速消費品的銷售模式，單筆金額高、運作周期長，采購人員的資歷也比較豐富，因此銷售人員在大客戶業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中需要耐心，平和。通過本課程，學(xué)員可以學(xué)習(xí)從切入客戶、建立關(guān)系、大項目競爭、長期維護(hù)等整個大客戶業(yè)務(wù)開展流程，以及每個流程的技巧和注意事項。 3.本課程還設(shè)計了分組討論和現(xiàn)場演練的環(huán)節(jié)，每個學(xué)員都有機會在課堂上表現(xiàn)，崔老師可以觀察學(xué)員的表現(xiàn)，可以了解學(xué)員的水平，給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。崔老師了解多種優(yōu)秀銷售的風(fēng)格，主張學(xué)員建立屬于自己的風(fēng)格，找到適合自己的打法。 4.學(xué)習(xí)大客戶營銷的實戰(zhàn)技巧，可以有效地提高業(yè)務(wù)水平，崔老師根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將會在課程中系統(tǒng)介紹營銷禮節(jié)、鼓勵客戶講話、招投標(biāo)項目中的戰(zhàn)法以及如何爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持的實戰(zhàn)經(jīng)驗，都可以讓學(xué)員上完課以后可以立即應(yīng)用，提升績效。 課程背景： 本課程是著名營銷專家崔小屹老師精心設(shè)計的大客戶銷售課程，集國際前沿理論和中國特色的實踐于一身的高效課程。 大客戶是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，根據(jù)帕累托法則的敘述，20%的客戶貢獻(xiàn)了80%的利潤和銷售額，這20%的客戶就是寶貴的大客戶，也是企業(yè)營銷目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。 很多大客戶培訓(xùn)，講師都會把自己的心得和套路介紹給學(xué)員，但是每個銷售人員的個體差異很大，不同行業(yè)和業(yè)務(wù)類型的差距也很大，一個優(yōu)秀銷售的套路不見得對其他銷售有效，一句話從資深銷售的口中說出和一個年輕銷售的口中講出來影響也是不同的。崔老師認(rèn)為，一個人每個銷售人員都應(yīng)該根據(jù)自己的特點和所在行業(yè)的特點打造出一套有效的銷售風(fēng)格，不能盲目抄襲。 為了增強培訓(xùn)效果，崔老師選擇了有說服力的案例，現(xiàn)場有學(xué)員進(jìn)行分析討論、制定方案、并且和老師進(jìn)行模擬對抗，可以有效地提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。 大客戶由于其采購額度大，供應(yīng)商眾多，因此討價還價能力強，所以很多營銷人員面對大客戶都覺得很弱勢；大客戶里面的負(fù)責(zé)人員見多識廣，經(jīng)驗豐富，營銷人員也會覺得大客戶的人員非常挑剔，無法和大客戶人員進(jìn)行正常的溝通；大客戶里面的大項目競爭激烈，各供應(yīng)商都會盡全力沖擊，有的搞關(guān)系，有的拼價格，贏得大客戶中的大項目也是異常艱辛。 大客戶的挑戰(zhàn)很多，但是做為營銷人員必須要勇敢地前進(jìn)，克服各種困難，最終達(dá)成目標(biāo)。為此，大客戶營銷人員應(yīng)該從技術(shù)知識、營銷理念、思想高度、經(jīng)驗、技巧和心態(tài)方面綜合提高才能最終達(dá)成目標(biāo)。 大客戶營銷是理論加實踐，科學(xué)加藝術(shù)的營銷模式�？茖W(xué)體現(xiàn)在大客戶營銷過程中，客戶需求，競爭形勢判斷是有一定的科學(xué)性的；藝術(shù)性體現(xiàn)在每個大客戶，每個客戶中的負(fù)責(zé)人員都各不相同，各有特色，需要銷售人員發(fā)揮自己的主觀能動性，靈活技巧地對待。 崔小屹老師曾經(jīng)在世界知名的工業(yè)電氣企業(yè)西門子公司工作過六年半的時間，一直從事大客戶銷售工作，成功開發(fā)了邯鄲鋼鐵、燕山石化、儀征化纖、陜鼓集團(tuán)等大型客戶，直接參與并贏得了100多個百萬元以上的大型投標(biāo)項目，其中千萬元以上的項目10個。

課程內(nèi)容

 (一)什么是大客戶？大客戶銷售的特點

本章首先介紹了大客戶，尤其是中國客戶的基本特點和采購中的行為模式，同時站在客戶的角度分析客戶的需求，客戶對營銷的看法以及對營銷人員的期待，推動學(xué)員重新思考如何開展大客戶銷售工作。

第一節(jié)什么是大客戶

第二節(jié)中國大客戶的特點

第三節(jié)客戶眼中的完美銷售

第四節(jié)大客戶銷售容易存在的5大問題

第五節(jié)大客戶的購買動機和采購特點

(二)大客戶銷售策略

本章重點介紹有關(guān)大客戶的理論和理念，是大客戶銷售行動的綱領(lǐng)。這些理念都是世界500強企業(yè)遵循的法則，可以提升銷售人員的思維高度，有助于銷售人員和大客戶中的關(guān)鍵人物進(jìn)行溝通時思想高度保持一致，也推動銷售人員在工作中做好計劃，用科學(xué)的方法分析銷售形勢。

第一節(jié)從4P、4C到4R看銷售策略的轉(zhuǎn)變

第二節(jié)長期性與計劃性

第三節(jié)大客戶的安全論

第四節(jié)大客戶的成功論

第五節(jié)大客戶的價值論

(三)如何開展大客戶銷售

本章主要介紹開始切入一個大客戶時應(yīng)該如何開展工作以及一些注意事項，既有需要掌握的銷售禮儀和注意事項，也有如何讓不愛開口的客戶人員開口和與高層面談等實用技巧，尤其是通過實戰(zhàn)模擬對抗，讓學(xué)員了解到與客戶溝通時需要了解的信息。

第一節(jié)第一次拜訪客戶

第二節(jié)如何與高層建立聯(lián)系

第三節(jié)銷售的五大要素

第四節(jié)如何與不同特點的客戶人員相處

第五節(jié)開始第一單業(yè)務(wù)

第六節(jié)現(xiàn)場演練：第一次拜訪客戶

(四)大客戶里的大項目戰(zhàn)法

大客戶往往采購金額比較高，需要采用項目招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，根據(jù)帕累托的二八法則，往往20%的招標(biāo)項目占據(jù)了80%的采購金額，因此贏得大項目是大客戶銷售的重中之重。大項目決策過程復(fù)雜，競爭激烈，需要非常清晰的思維和判斷，并且運用一些科學(xué)的分析手段才能保證做正確的事，出正確的招。另外，本章還就投標(biāo)項目中的競爭手法做出分析，提高大項目成功概率。

第一節(jié)建立廣泛的人脈資源，盡早了解信息

第二節(jié)根據(jù)決策過程制定切入方案

第三節(jié)技術(shù)層面工作，為決策者拍板創(chuàng)造有力環(huán)境

第四節(jié)推動用戶制定有利于自己的技術(shù)招標(biāo)條件

第五節(jié)決策層面，找到最終的決策者

第六節(jié)掌握節(jié)奏，適當(dāng)?shù)臅r候做適當(dāng)?shù)氖?span lang="EN-US">

第七節(jié)投標(biāo)項目5大致勝策略

第八節(jié)現(xiàn)場演練：制定排他性技術(shù)方案

(五)長期維持客戶關(guān)系

長期維護(hù)客戶關(guān)系，使得大客戶可以不斷產(chǎn)出業(yè)績是每個業(yè)務(wù)人員的期待。本章將敘述長期和客戶相處時的工作方法和注意事項，以及如何在長期相處中和客戶建立緊密的關(guān)系，和讓客戶產(chǎn)生對供應(yīng)商的依賴的手段。

第一節(jié)客戶關(guān)系的三個層面

第二節(jié)做好產(chǎn)品和技術(shù)層面的工作

第三節(jié)大客戶銷售的中庸之道

第四節(jié)擺正姿態(tài)——客戶永遠(yuǎn)是客戶

第五節(jié)現(xiàn)場討論：如何建立客戶對我們的依賴性

(六)商務(wù)談判概述

大客戶銷售中經(jīng)常遇到的情況，需要和客戶就價格、商務(wù)條款和技術(shù)條款等方面進(jìn)行探討。本章從談判的準(zhǔn)備開始，到最后妥協(xié)與成交，系統(tǒng)闡述大客戶營銷中的常用談判技巧，崔老師還將組織一次關(guān)于談判的實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員把學(xué)到的技巧學(xué)以致用，及時消化。

第一節(jié)商務(wù)談判的五項原則

第二節(jié)談判前準(zhǔn)備，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

第三節(jié)針對談判目標(biāo)和客戶類型制定策略

第四節(jié)提出比你想要得到的更多的要求

第五節(jié)妥協(xié)與成交技巧

第六節(jié)現(xiàn)場演練：關(guān)于柿子的談判

 

 

師資力量

講師姓名： 崔小屹 教育背景： 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 職業(yè)背景： 國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)。國企——外企，熟悉多種企業(yè)運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解。技術(shù)——銷售與市場——高級管理，10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷。曾任職某國有大型企業(yè)工程師，愛默生電氣銷售代表，西門子市場經(jīng)理、辦事處經(jīng)理，戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理，美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理。崔老師多年來深入國企與外企，熟悉多種企業(yè)運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解；職業(yè)履歷覆蓋技術(shù)、銷售市場、高級管理，10年世界500強企業(yè)西門子、戴爾等實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶，2000來個大客戶項目的銷售與談判經(jīng)驗，積累了豐富的營銷與管理實踐經(jīng)驗。 擅長領(lǐng)域： 大客戶銷售 領(lǐng)導(dǎo)能力 授課經(jīng)驗： 大量親歷案例，以事實支持觀點；理論與實務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默；備課嚴(yán)謹(jǐn)，能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點和實際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長期收獲。擅于運用體驗式教學(xué)手段，互動性強，學(xué)員參與度高。 主要服務(wù)行業(yè)： 制造業(yè),金融,制藥 典型客戶： 中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB、西門子、天安物業(yè)、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、京信通信、智光電氣、南方車輛集團(tuán)、中科院自動化所、輝瑞制藥、美利控股集團(tuán)、鴻嘉華電視購物、格林威爾中國、江蘇海寧電力等。

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