項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	嚴(yán)昫
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-19 17:08:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

適合希望提升項(xiàng)目管理實(shí)操技能的職業(yè)人士，比如參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門(mén)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1、陳述項(xiàng)目組合管理流程 2、運(yùn)用建立組合戰(zhàn)略的方法 3、分析具體平衡方法案例 4、體驗(yàn)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估

課程內(nèi)容

【第一天上午】
一、項(xiàng)目組合管理概述
1、什么是組合？
2、什么是項(xiàng)目組合管理
3、項(xiàng)目組合管理流程
二、建立組合戰(zhàn)略的方法
1、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
2、波士頓矩陣
3、項(xiàng)目分配矩陣
4、增長(zhǎng)/生存模式
5、項(xiàng)目投資大類模式
6、根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
7、評(píng)估項(xiàng)目建議的方法
8、形成初始組合的方法
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的方法
1、強(qiáng)制定位
2、層分法
3、必須擁有，應(yīng)該擁有，錦上添花型
4、標(biāo)準(zhǔn)衡量
5、成對(duì)比較模式
6、風(fēng)險(xiǎn)/收益模式
7、持有未決的投資授權(quán)如何處理？
8、情況分析
9、處理對(duì)策
10、對(duì)初始組合的平衡
11、平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項(xiàng)目全體排列優(yōu)先級(jí)企業(yè)確定項(xiàng)目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級(jí)，再平衡組合

師資力量

嚴(yán)昫 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，原IBM高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 具有15年以上的大型、復(fù)雜及跨國(guó)項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。曾任IBM全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、Intel中國(guó)POM總監(jiān)。在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBMGlobalServiceMethodology的理論，擁有大型應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織規(guī)劃及實(shí)施能力和卓越的CRM、ERP項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。 他擅長(zhǎng)于項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。自2000年，在IBM對(duì)外培訓(xùn)部門(mén)，為客戶提供長(zhǎng)達(dá)5天的《項(xiàng)目管理原則》培訓(xùn)；作為內(nèi)部培訓(xùn)師，進(jìn)行了多次項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。曾成功實(shí)施過(guò)深圳華為PMO咨詢項(xiàng)目、中國(guó)網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目等業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目。 專業(yè)背景 信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師。美國(guó)最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司之一全球最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司ESI簽約培訓(xùn)講師。 授課特點(diǎn) 授課行動(dòng)，講解深入淺出，擅于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。 主要課程 項(xiàng)目管理原理，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，組織級(jí)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理……

備注信息