設(shè)備點檢員國家職業(yè)資格認證

開課地點：	無錫
授課時間：	2天
授課顧問：	汪洪濤
開課時間：	2013-04-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-16 17:22:25

　　

學(xué)習(xí)對象

設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長，TPM推進骨干，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。

課程目標

設(shè)備點檢能夠幫助人們準確預(yù)測設(shè)備的使用壽命,避免了周期性計劃檢修和事后維修的弊端,為設(shè)備的安全運行,降低設(shè)備事故,實現(xiàn)效益最大化。國家于 2008年新頒布了設(shè)備點檢員這一新職業(yè)（職業(yè)編碼:X 6-06-99-01）。根據(jù)勞動和社會保障部《招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定》（第六號部長令）文件精神，為進一步貫徹國家職業(yè)資格證書制度，實現(xiàn)國家對設(shè)備點檢人員必須持證上崗的要求，受國家質(zhì)檢總局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心委托，決定舉辦“設(shè)備點檢員國家職業(yè)資格論證培訓(xùn)班。 希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進設(shè)備管理工作，加快建立一支數(shù)量充足、機構(gòu)合理、技能精湛的高素質(zhì)設(shè)備點檢技能人才隊伍，深入推進公司設(shè)備維修管理工作。 職業(yè)資格鑒定分為：中級、高級；技師和高級技師的考評工作另行安排。 教材及考核方式：統(tǒng)一使用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)專用教材；職業(yè)鑒定考核由理論知識和技能操作兩部分組成：理論知識部分采用筆試方式進行考核鑒定，技能操作部分采用實際操作（或筆試）方式進行考核鑒定。 在崗人員申報條件： 中級：初中12年、高中7年、中專及以上學(xué) 歷，當年。 高級：初中15年、高中14年、中專7年、大專2年、本科及以上學(xué) 歷，當年。 證書頒發(fā)： 經(jīng)理論考試和技能操作鑒定考核合格者，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心統(tǒng)一頒發(fā)國家人力資源和社會保障部相應(yīng)級別的設(shè)備點檢員國家《職業(yè)資格證書》。該證書是從事設(shè)備點檢工作職業(yè)技能水平的資格憑證，是用人單位錄用、使用和確定工資待遇的依據(jù)，是我國公民境外就業(yè)，勞務(wù)輸出法律公證的有效證件。請將《職業(yè)技能鑒定申請表》填畢蓋章準備兩份,身份證及學(xué) 歷證復(fù)印件各兩份，一寸、二寸藍底證件照各2張、工齡證明加蓋公司公章兩份，報到時交至?xí)��?wù)組。

課程內(nèi)容

第一講：弄清楚設(shè)備點檢管理的基本知識

1.設(shè)備點檢從嬰兒的健康管理談起

2.點檢管理與TPM的關(guān)系

3.從點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法

4.點檢管理的特點是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

5.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求

6.點檢的種類及點檢周期

案例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負責(zé)制

第二講：正確認識設(shè)備點檢維修制才能夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ) 1.點檢與點檢維修制的不同

2.點檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA

4.點檢維修與計劃預(yù)修制的關(guān)系

5.點檢制與巡檢制的對比

6.點檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同

7.三位一體的點檢制的兩層含義

8.五層防護線的理解及其技術(shù)

第三講：現(xiàn)代點檢制的組織保證體系

1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架                   

2.公司點檢組織體系

3.基層組織架構(gòu)                         

4.點檢作業(yè)區(qū)的職能

5.各方使命

6.完善的設(shè)備點檢維修管理體系要實現(xiàn)哪些目標？

7.設(shè)備點檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

8.企業(yè)設(shè)備點檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

案例：從某鋼組織保證體系經(jīng)驗看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移

 

第四講：設(shè)備點檢活動模型

第一章       點檢工作模型

1.1點檢區(qū)域的劃分                    

1.2點檢路線的確定與隨手消缺原則

1.3日常點檢業(yè)務(wù)處理流程              

1.4定期點檢業(yè)務(wù)程序

1.5點檢與修理、改進及維修標準的關(guān)系  

1.6理想點檢活動的工作模型

1.7專業(yè)點檢人員工作模式              

1.8點檢目標管理與點檢工作體系

1.9點檢工作的五大要素的兩種說法

案例：某鋼公司點檢員的七事一貫制

第二章       點檢計劃模型

2.1何謂點檢計劃                     

2.2點檢計劃編制的原則

2.3點檢計劃的分類和內(nèi)容             

2.4日點檢作業(yè)卡和周點檢作業(yè)卡

2.5短期點檢計劃及編制要領(lǐng)           

2.6長期點檢計劃及編制要領(lǐng)

第三章       實績管理與分析

3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄          

3.2維修記錄的種類和活用目的

3.3點檢維修管理的實際分析活動形式   

3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容

3.5點檢維修管理的實績分析方法

視頻案例：某公司電動鏟車的點檢路線

第五講：專職點檢員的配備、培訓(xùn)與考評

1.優(yōu)秀點檢員的素質(zhì)模型

1.1對專職點檢員的具體要求           

1.2專職點檢員應(yīng)具備的基本條件

1.3專職點檢員的形象定位             

1.4專業(yè)點檢員的職責(zé)

1.5專職點檢員的應(yīng)知應(yīng)會

2.點檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)

2.1點檢人員的知識教育內(nèi)容           

2.2點檢人員的動態(tài)培訓(xùn)與管理

2.3點檢人員的業(yè)務(wù)評價標準           

2.4.點檢活動的業(yè)績考評與管理

案例：專職點檢員的崗位作業(yè)標準

第六講：設(shè)備點檢維修制的基礎(chǔ)—日常點檢

 1.正確認識日常點檢                  

2.日常點檢活動的基本工作

3.為什么日常點檢開展不起來？        

4.日常點檢存在的問題

5.日常點檢對崗位操作工的具體要求    

6.專業(yè)點檢人員在日常點檢中的作用

7.指導(dǎo)日常點檢要注意三忌，要防三無  

8.日常點檢的作業(yè)表格

9.操作者如何做好日常點檢工作        

10.嚴格執(zhí)行日常點檢程序

11.日常點檢的類型                   

12.日常點檢應(yīng)遵循的基本原則

13.日常點檢的要點                   

14.正確操作的實施

15.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點檢要點

案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點檢

第七講：設(shè)備點檢維修制的核心-專業(yè)點檢的技術(shù)體系

1.何謂專業(yè)點檢                      

2.專業(yè)點檢的主要內(nèi)容

3.重點設(shè)備分類管理

3.1重點設(shè)備與五優(yōu)先標志            

3.2確定重點設(shè)備的原則和方法

案例：某鋼廠重點設(shè)備分類及評價思路

4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點檢規(guī)程標準體系

4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點檢維修四大標準的比較

4.2維修技術(shù)標準的編制及案例      

4.3點檢標準的編制及案例

4.4點檢計劃表                    

4.5給油脂標準的編制及案例

4.6維修作業(yè)標準的編制及案例      

4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例

案例：某廠標準體系運用實例

5.專職點檢實施的標準化作業(yè)

5.1點檢標準化作業(yè)有什么好處？    

5.2點檢作業(yè)實施前的六項基礎(chǔ)工作

5.3點檢現(xiàn)場管理的三要素          

5.4專業(yè)點檢員的一天

5.5.如何推進專業(yè)點檢業(yè)務(wù)

視頻案例：某合資企業(yè)機械點檢員的一天

 

 

 

師資力量

汪洪濤【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 高級機械工程師，特約專家。經(jīng)歷了10余年國企、民企、外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)磨練。曾任攀鋼集團多個下屬企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備副廠長；全球著名的塑膠管件企業(yè)法國Aliaxis集團中國工廠執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委員會主任，PMC經(jīng)理，人力資源總監(jiān)；中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。多年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵，機械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。是一位名副其實的資深實戰(zhàn)工廠管理專家。

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