六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	趙國(guó)祥/ 張帆
開課時(shí)間：	2013-04-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-15 17:37:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)： 1、對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； 2、理解六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對(duì)六西格瑪?shù)某晒��?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任； 4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向； 5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員； 6、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行； 7、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

課程內(nèi)容

課前準(zhǔn)備：
1、請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB15版并安裝，以便培訓(xùn)實(shí)操應(yīng)用
2、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析

課程內(nèi)容：
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
3、六西格瑪?shù)脑�理、起源與發(fā)展；
4、六西格瑪?shù)闹饕�特點(diǎn)；
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/span>(DMAIC展開)；
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：數(shù)F游戲。

二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)

三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進(jìn)組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
互動(dòng)游戲：變革測(cè)試游戲

四、項(xiàng)目選擇
1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
2、項(xiàng)目排序
5、項(xiàng)目計(jì)劃書
練習(xí)1：項(xiàng)目選擇練習(xí)

五、人員選擇
1、識(shí)別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求

六、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國(guó)外/國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
5、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例

八、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論與問答

 

 

 

師資力量

1、 趙國(guó)祥 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 教育背景： 黑帶大師，美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶，MBA 職業(yè)背景： 美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶，高級(jí)顧問，臺(tái)達(dá)電子六西格瑪長(zhǎng)期顧問，曾工作于國(guó)營(yíng)衡陽探礦機(jī)械廠、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔(dān)任過主任工程師、系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪 質(zhì)量工具 授課經(jīng)驗(yàn)： 對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過臺(tái)達(dá)電子、萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、中國(guó)航天等單位。咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善《六西格瑪綠帶》《六西格瑪高層倡導(dǎo)》《六西格瑪基層倡導(dǎo)》《六西格瑪黑帶》《SPC過程統(tǒng)計(jì)控制》《QC七大手法》《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》《MINITAB六西格瑪軟件應(yīng)用》,對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺(tái)達(dá)、中國(guó)航天等單位。咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。 主要服務(wù)行業(yè)： 通用 典型客戶： 臺(tái)達(dá)電子、SANYO電機(jī)有限公司、SONY惠州公司艾默生深圳有限公司、福群集團(tuán)萬向集團(tuán)、富士康、香港雅剛電子有限公司、四川航天集團(tuán)武漢中煙集團(tuán)、692廠東菱集團(tuán)、成都航天醫(yī)院航天科技集團(tuán)、日本富士通航嘉電源有限公司、平安保險(xiǎn) 燎原電子廠、峰火機(jī)械廠成都航天技術(shù)學(xué)院、四川航天集團(tuán)、力可興電池有限公司。 2、張帆 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 教育背景： 美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶 職業(yè)背景： 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問。曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久，無論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶， 因?yàn)橛泄�業(yè)工程專業(yè)背景和扎實(shí)的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識(shí)，善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運(yùn)用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目，僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局。每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 質(zhì)量工具 六西格瑪 授課經(jīng)驗(yàn)： 為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)！培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引；項(xiàng)目輔導(dǎo)方面： 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。

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