龍湖設(shè)計管理——產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計與團(tuán)隊管理

開課地點：	青島
授課時間：	2天
授課顧問：	曹老師
開課時間：	2013-04-20
市場報價：	3280
購買價格：	2624
審核時間：	我要報名2013-04-09 15:00:09

　　

學(xué)習(xí)對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理、成本管理、工程管理、營銷策劃職能部門經(jīng)理人及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)；
3、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計師、景觀設(shè)計師、裝飾設(shè)計師、園林工程師、裝修工程師、造價工程師、策劃師、人力資源等主要技術(shù)骨干；
4、各建筑、景觀設(shè)計和咨詢公司的管理層和主要技術(shù)骨干。

課程目標(biāo)

通過對龍湖地產(chǎn)項目設(shè)計管理的真實案例的互動討論，將設(shè)計管理與項目管控模式、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化設(shè)計管理體系建設(shè)的實施理念和操作方法，從而有效地掌控項目設(shè)計管理工作和培養(yǎng)高效專業(yè)團(tuán)隊。

課程內(nèi)容

引子：
走近龍湖：龍湖是怎樣練出來的
第一部分：龍湖地產(chǎn)卓越設(shè)計管理體系深度解析
一、房地產(chǎn)設(shè)計管理的含義
Ø         設(shè)計管理的范疇
Ø         設(shè)計管理的定義
Ø         如何提高設(shè)計管理技能
二、龍湖地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程
Ø         設(shè)計研發(fā)部職責(zé)
Ø         部門架構(gòu)
Ø         工作流程
三、龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理體系
Ø    設(shè)計管理工作要素
Ø    項目階段性成果管理
Ø    設(shè)計管理策略
案例分享：
Ø         龍湖強(qiáng)大文控管理和OA信息平臺
四、龍湖示范區(qū)設(shè)計管理
Ø         客戶敏感點分析
Ø         客戶體驗路線和關(guān)鍵點
Ø         示范區(qū)的選址及規(guī)劃原則
Ø         示范區(qū)的定位及展示設(shè)計
Ø         示范區(qū)的樣板房精裝修設(shè)計與營造
Ø         售樓處外立面設(shè)計風(fēng)格選擇與創(chuàng)新
案例分享：
龍湖江與城原山別墅示范區(qū)全景分享
 五、龍湖景觀設(shè)計管理
Ø         景觀價值要素
Ø         景觀設(shè)計內(nèi)容
Ø         景觀設(shè)計效果與成本控制
Ø         龍湖景觀的成功要素
案例分享：
龍湖示范區(qū)體驗與展示設(shè)計
景觀設(shè)計的關(guān)鍵點
龍湖項目景觀效果圖片分享
六、龍湖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與產(chǎn)品創(chuàng)新
Ø         設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書
Ø         項目階段性成果標(biāo)準(zhǔn)
Ø         龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
Ø         設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新
Ø         龍湖地產(chǎn)知識管理方法
案例分享：
Ø         項目階段性成果
Ø         設(shè)計合同模版
Ø         知識積累管理辦法
Ø         龍湖小院青城的設(shè)計
七、龍湖設(shè)計合作單位管理
1、合作單位的選擇
2、合作單位的評價
3、合作單位資源庫
案例分享
龍湖設(shè)計分供方管理體系和流程
分供方評價標(biāo)準(zhǔn)
八、龍湖項目后評估管理體系
1、產(chǎn)品價值評估
2、計劃執(zhí)行評估
3、項目整體評估
4、合作單位的評估
案例分享
龍湖地產(chǎn)佛萊明戈項目后評估
 
第二部分：龍湖地產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)與管理
一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)與管理
Ø         龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊的秘訣
Ø         龍湖高績效設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段
Ø         企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、龍湖運(yùn)營體系
Ø         運(yùn)營架構(gòu)及特色
Ø         項目計劃管理
三、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會
Ø         專業(yè)能力的提升     
Ø         系統(tǒng)化的培訓(xùn)
Ø         個人成長機(jī)會
Ø         完善的綜合評估機(jī)制和個人發(fā)展計劃指引
Ø         良好的工作環(huán)境
Ø         行業(yè)內(nèi)最具競爭力的全面薪酬
Ø         系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略
Ø         核心素質(zhì)模型
總結(jié)  向龍湖學(xué)什么
 

師資力量

曹海瑛老師： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、注冊建筑師、高級工程師、注冊國際房地產(chǎn)高級管理師，20年的工作經(jīng)驗，其中有11年設(shè)計單位從業(yè)經(jīng)驗，9年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、新天澤集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長設(shè)計管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計效果把控。在龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)過水晶酈城、藍(lán)湖郡、佛萊明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艷瀾山、春森彼岸、江與城等項目的設(shè)計管理工作。

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