項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
劉老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-22 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3400
|
| 購買價(jià)格: |
2720 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-07 17:57:05 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等,特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員
課程目標(biāo)
對(duì)企業(yè)而言,我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項(xiàng)目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程內(nèi)容
--項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
--什么叫項(xiàng)目
--項(xiàng)目的特點(diǎn)
--什么叫管理
--什么叫項(xiàng)目管理
--課堂練習(xí)
--回答參加者問題
--做練習(xí)題
--討論
--學(xué)員提問
--項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
--項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
--項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
--項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
--項(xiàng)目早期估算的一般工具
--項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
--討論
--提問
--項(xiàng)目溝通管理
--項(xiàng)目的橫向溝通
--項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
--項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
--項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
--項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
--提問
--做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
--課堂作業(yè)
--完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表”
--完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
師資力量
劉老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
【工作經(jīng)歷】
--上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
--(歐盟---中國)中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心 01---02/2005
--短期專家---國際貿(mào)易
--普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空壓機(jī)有限公司 08/2001---10/2002
副總經(jīng)理
企顧司企業(yè)管理咨詢公司 01/2002---至今
生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問
講師(兼職)
培訓(xùn)課程: 項(xiàng)目管理
工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
上海PCEC東亞學(xué)院 06/2003
項(xiàng)目管理主講教授(專為MBA學(xué)生授課)
匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
怡和機(jī)器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經(jīng)理
亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理
【教育背景】
--上海交通大學(xué) 液壓傳動(dòng)工程 學(xué)士
--芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院 碩士
--劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書(中國勞動(dòng)部認(rèn)可)
【授課風(fēng)格】
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí),注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái),使其能夠在這個(gè)平臺(tái)
備注信息