行動學習項目設計和項目管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	Michael Marquardt.Ed.D
開課時間：	2013-04-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-06 17:40:39

　　

學習對象

目標學員：（限40人） 人力資源部總監(jiān)、學習與發(fā)展總監(jiān)、培訓經(jīng)理 行動學習催化師、咨詢顧問、培訓師 其他希望通過行動學習提升組織績效和業(yè)務發(fā)展的管理者、業(yè)務經(jīng)理等

課程目標

一、課程背景 行動學習之父雷格•瑞文斯曾說：“沒有行動是可以脫離學習的，也沒有學習是可以脫離行動的。”行動學習把學習和行動完美地交織在一起，是重塑企業(yè)領導力、提升組織能力的強大而有效的工具。自其誕生以來，廣受歐美企業(yè)的認可和贊譽。通用電氣、花旗銀行、強生、西門子等公司借助行動學習，使組織能力得到快速提升。 在國內(nèi)，行動學習引起了很多企業(yè)的關注，并在一些企業(yè)中得以成功實踐，如華潤集團、李寧公司、廣東電信等，在以往的采訪和交流中，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)表現(xiàn)出對行動學習的濃厚興趣，有些已開始引進和推動行動學習，他們常常會遇到這樣的困惑：如何設計一個打動高層的行動學習項目，如何管理和把控行動學習項目過程，如何評估行動學習項目的成效并在組織內(nèi)外部推廣。 2011年10月， Skipton博士來到中國講授行動學習設計；2013年4月，美國國家科學院人力資源發(fā)展院士、聯(lián)合國員工發(fā)展學院高級顧問Marquard教授將來到中國無錫為中國的企業(yè)講授《行動學習項目設計和項目管理技術》，這將是一次行動學習頂級盛宴，每位學員不僅能夠?qū)W習到行動學習的設計和管理流程，更能在真實的案例中親身體驗行動學習的威力。 二、學員收益 一個成功的行動學習項目很大程度上取決于項目的設計和過程管理，如何進行行動學習的項目設計，如何把控過程，如何進行項目評估及后續(xù)品牌推廣，本次行動學習項目設計工作坊將為您達成如下目標： 1. 掌握行動學習過程包含的六個要素 2. 掌握行動學習項目設計、管理、評估、推廣的技術并深入了解其成功的關鍵因素

課程內(nèi)容

Day1:

  1、行動學習本質(zhì)

  2、真實案例——如何將行動學習推介給高管和組織

  3、行動學習過程中的6個要素

  4、行動學習——練習環(huán)節(jié)

  5、客戶需求分析、目標界定

  6、行動學習——練習環(huán)節(jié)

  7、全天內(nèi)容回顧

Day2:

  1、行動學習項目設計

  2、行動學習——練習環(huán)節(jié)

  3、行動學習項目過程管理

  4、行動學習——練習環(huán)節(jié)

  5、行動學習項目評估

  6、練習環(huán)節(jié)——設計一個真實的行動學習項目

  7、全天內(nèi)容回顧

 

師資力量

主講師資【中國培訓網(wǎng)高級講師】 Michael Marquardt.Ed.D.：聯(lián)合國員工發(fā)展學院高級顧問、美國國家科學院人力資源發(fā)展院士、牛津大學國際管理中心授予行動學習領域名譽博士、喬治華盛頓大學心理學教授、WIAL全球總裁及科教文組織百科全書(UNESCO Encyclopedia)人力資源書項編輯。 著作包括《Action Learning in Action and Optimizing》行動學習經(jīng)典著作在內(nèi)的18本書和90余篇專業(yè)文章，被譯成十多國語言，在世界各地銷售超過一百萬本。曾榮獲美國培訓和發(fā)展協(xié)會(ASTD)國際實習者獎年獎。在行動學領域，榮受英國牛津國際管理中心承認并頒發(fā)的榮譽博士學位。曾為多家世界500強企業(yè)包括杜邦、波音、IBM、諾基亞、微軟，以及聯(lián)合國開發(fā)計劃署、國際貨幣組織、美國國防部、衛(wèi)生部等組織機構(gòu)提供咨詢及輔導。

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