project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-10-27
授課顧問：	范老師
開課時(shí)間：	2013-10-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-06 17:24:06

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)開發(fā)商、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成員

課程目標(biāo)

【課程收益】：  能夠編制完整的計(jì)劃：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源分派計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃  能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的控制機(jī)制：設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、持續(xù)的了解/檢查、分析評估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施，有效處理變更。

課程內(nèi)容

（一）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理知識點(diǎn)

1）項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期

2）項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本）

3）項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 

4）項(xiàng)目管理的過程

5）項(xiàng)目生命周期管理

6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）

7）項(xiàng)目管理辦公室（PMO）職能，在企業(yè)中的關(guān)鍵作用

8）如何更好地管理項(xiàng)目

2、企業(yè)的項(xiàng)目管理

1）   項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響

2）   企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) 

3）   項(xiàng)目案例：軟件開發(fā)項(xiàng)目/網(wǎng)絡(luò)建設(shè)/維護(hù)項(xiàng)目 

（二）、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡介

1）Microsoft Project 2010的工作環(huán)境

2）產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

3）了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)

4）project的工具的基礎(chǔ)設(shè)置

5）基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的：

1.  了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成

2.  掌握project的具備菜單和操作

3.  了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域 

 

（三）、項(xiàng)目的啟動階段

1）項(xiàng)目需求確定

2）項(xiàng)目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評估

3）項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃

4）準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

5）批準(zhǔn)立項(xiàng)

6）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立

7）項(xiàng)目啟動

8）制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依

9）制定項(xiàng)目章程

（四）、項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范

1）時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷

2）正排和倒排計(jì)劃的使用

3）項(xiàng)目的協(xié)作定制

4）企業(yè)項(xiàng)目模版的使用

2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理

1）項(xiàng)目范圍定義

2）項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS

3）項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4）WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

5）按項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解

6）制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)

7）任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)、手動計(jì)劃及自動計(jì)劃

8）任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件

9）WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

1）估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評估

2）任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向

3）樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用

4）持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間

5）以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表

6）周期性任務(wù)的設(shè)置

7）各活動及分項(xiàng)完成條件

8）任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接

4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）

1）關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對動態(tài)計(jì)劃的影響

2）里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定

3）認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FSSSFFSF

4）了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

5）任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分

6）合理的處理并行和串行任務(wù)

7）編制完整的活動相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性

8）識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)

9）格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM

10）完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃

11）利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排

12）EXCEL 和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)

13）問題計(jì)劃及問題應(yīng)對計(jì)劃設(shè)置方法

14）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃設(shè)置方法

15）進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧本節(jié)目的：

1.  快速使用PROJECT的模版和范例

2.  掌握PROJECT的時(shí)間定制原理

3.  根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作

4.  掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法

5.  通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容 

6. 掌握如何利用Project管理項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

 

（五）、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）

1、資源規(guī)劃與評估

1） 資源庫的分類和建立

2）共享資源庫

3）從outlook中導(dǎo)入資源信息

4）資源的定義與評估

5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義

6）資源專業(yè)技能評估

7）資源可用性和人工費(fèi)用成本核算

2、資源分配

1） 為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備

2）資源的分配策略資源工作表

3）任務(wù)分配列表

4）基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表

5）資源使用狀況、資源使用監(jiān)控

6）資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)

7）資源分配沖突分析及解決辦法

8）項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析

練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃

 

（六）、項(xiàng)目成本管理

1）項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本 

2） 資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算

3）Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表

4）計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義

5）現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總

6）項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)

7）成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對應(yīng)

8）項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布  成本超支預(yù)警

9）工作量與成本支出S曲線的繪制與分析

10）項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本

練習(xí)：自定義費(fèi)用的定義與使用

 

（七）、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理

1）質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃

2）項(xiàng)目采購計(jì)劃

3）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4）項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用

5）項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理

 

（八）、項(xiàng)目的跟蹤與控制

1、執(zhí)行項(xiàng)目

1）設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2）任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法：完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時(shí)間

3）中途延期的任務(wù)填報(bào)

4）按項(xiàng)目原定日程更新

5）跟蹤視圖與表的使用

6）重排項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目整體變動

2、項(xiàng)目監(jiān)控

1）成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、

2）項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 

3）跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析

4）項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用

5）定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表

6）預(yù)警提示燈的制作

7） 進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表

8）項(xiàng)目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo) 

練習(xí)：1.  項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)

      2.  利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

      3.  處理因故延遲的任務(wù)，變更管理

 

（九）、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目

1）常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、

2）任務(wù)及資源的分配狀況圖

3）視圖自定義交叉視圖

4）篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

5）制作項(xiàng)目報(bào)表技巧

6）項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表

7） 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用

8）項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表

 

（十）、高級應(yīng)用

1、多重項(xiàng)目管理

1）項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理 

2）多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 

3）項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 

4）項(xiàng)目間共享資源、

5）群體項(xiàng)目管理

6）多項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表

2、項(xiàng)目的變更管理

1）比較基準(zhǔn)的更新與保存

2）被迫中止和因故延期的任務(wù)處理

3）處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)

4）創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱

5）應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時(shí)間變更、范圍變更、費(fèi)用變更

6）處理變更的模式

7）變更的管理

3、通過outlook進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)作

1）通過郵件審閱項(xiàng)目計(jì)劃

2）通過郵件進(jìn)行項(xiàng)目工作提示

 

師資力量

范老師 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 北京神州巨龍管理咨詢有限公司神州巨龍?zhí)仄父呒壷v師 1）國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會 授權(quán)教練 2）香港冠能國際管理學(xué)院 特約培訓(xùn)師 3）英國國際企業(yè)管理咨詢協(xié)會 特約TTT講師 4）美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師 5）中國培訓(xùn)技術(shù)研究院 首席培訓(xùn)師 6）江蘇揚(yáng)州人力資源協(xié)會 首席培訓(xùn)師 工商管理碩士、谷歌公司特約培訓(xùn)師、國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，范老師曾先后就職于清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)等國內(nèi)外著名大型企業(yè)以及知名管理咨詢公司從事銷售與管理工作，擔(dān)任銷售總監(jiān)、資深培訓(xùn)師等職務(wù)，具備完善的企業(yè)管理理論體系和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，被多家國內(nèi)企業(yè)聘為常年管理培訓(xùn)顧問。從事職業(yè)訓(xùn)練5年來，一直為自己定位為實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，特別注重管理工具在實(shí)際工作中的落實(shí)和應(yīng)用，專注于研究"結(jié)果導(dǎo)向的管理方法、企業(yè)員工職業(yè)化進(jìn)程、企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)自有版權(quán)課程開發(fā)" 特別擅長于TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、企業(yè)教練式課程開發(fā)、職業(yè)化訓(xùn)練。其獨(dú)創(chuàng)的"1+3結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練模式"為行業(yè)首創(chuàng)，真正從企業(yè)的角度出發(fā)，超越企業(yè)預(yù)期的訓(xùn)練效果，客戶滿意度都一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴。被很多企業(yè)評價(jià)為滿意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。 Customer List/服務(wù)客戶： 河北移動、四川移動、廣元移動、南充移動、涼山移動、甘孜移動、樂山移動、眉山移動、平頂山移動、福州移動、貴州移動、牡丹江移動、阿特拉斯科普柯、海力士恒憶半導(dǎo)體、雷盛中國、米其林輪胎、登康口腔護(hù)理、東風(fēng)小康汽車、比亞迪汽車、深圳郵政局、解放軍5719工廠、成都航利集團(tuán)、中國重汽、天津電力、國家電網(wǎng)、海南華森、中國印鈔造幣總公司、好孩子集團(tuán)、金風(fēng)科技、揚(yáng)州人力資源協(xié)會、亞星奔馳、太原鋼鐵集團(tuán)、浙江新化股份、江鈴汽車集團(tuán)、揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)、浙江奧星電子、浙江金鷺集團(tuán)、雅瑩服裝、中國電信、中國銀行、浙江工商銀行、中燃集團(tuán)、亞星商用車、龍凈環(huán)保、日本信濃株式會社、韓國TPC株式會社、香港ALLIANCE集團(tuán)等著名企業(yè)。

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