敏捷項(xiàng)目管理高端實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	曾老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-06 17:17:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

IT行業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管，以及IT工程師，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理感興趣的人

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】： 通過(guò)大量項(xiàng)目論證過(guò)的Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，從實(shí)際操作的層面幫助學(xué)員掌握在企業(yè)中導(dǎo)入Scrum敏捷項(xiàng)目管理的技巧、幫助學(xué)員正確的運(yùn)用Scrum敏捷項(xiàng)目管理。　　 從敏捷思維著手，首先讓學(xué)員在思維方式上做一個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變，詳細(xì)闡述Scrum敏捷項(xiàng)目管理的框架、流程及工具，介紹敏捷項(xiàng)目管理方法實(shí)踐，以幫助學(xué)員真正理解敏捷項(xiàng)目管理與Scrum、掌握實(shí)踐技巧與工具。

課程內(nèi)容

第一講 敏捷方法的背景與意義

1、IT項(xiàng)目的特征及面臨的挑戰(zhàn)

2、項(xiàng)目成功的制約因素

3、敏捷的哲學(xué)觀

4、敏捷項(xiàng)目管理的意義及效益

5、敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

6、敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期

7、敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段

8、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須具備的關(guān)鍵素質(zhì)和能力

9、敏捷團(tuán)隊(duì)中的項(xiàng)目經(jīng)理的角色

 

第二講 敏捷項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 

1、編制項(xiàng)目章程

2、識(shí)別項(xiàng)目干系人

3、建立敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

4、裁減流程

5、敏捷項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵成功因素

 

第三講  敏捷項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程

1、創(chuàng)建產(chǎn)品功能清單

2、如何啟發(fā)用戶(hù)故事

3、用戶(hù)故事的本質(zhì)與描述方法

4、發(fā)布計(jì)劃

5、確定優(yōu)先級(jí)與估算工作量

6、改進(jìn)與提升

7、風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

8、案例練習(xí)：編制故事、燃盡圖

9、敏捷項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的關(guān)鍵成功因素

 

第四講：敏捷項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程  

1、迭代計(jì)劃和工作量管理

2、監(jiān)督迭代過(guò)程

3、迭代評(píng)審會(huì)議

4、迭代回顧會(huì)議

5、完成的增量交付成果

6、敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建與建設(shè)

7、激勵(lì)敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素

8、案例練習(xí)：敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9、敏捷項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程的關(guān)鍵成功因素

 

第五講  敏捷項(xiàng)目收尾過(guò)程

1、產(chǎn)品評(píng)審原則和重點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

3、交付績(jī)效圖

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和積累組織過(guò)程資產(chǎn)

5、案例練習(xí)：制定收尾核對(duì)表

6、敏捷項(xiàng)目管理收尾過(guò)程的關(guān)鍵成功因素

 

師資力量

曾老師 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 北京神州巨龍管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)職講師，實(shí)戰(zhàn)派IT項(xiàng)目管理專(zhuān)家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，MBA，PMP培訓(xùn)講師。 曾老師擁有十多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系在IT企業(yè)的應(yīng)用和PMP考前培訓(xùn)有較深的研究：PMP學(xué)員覆蓋北京、廣州、深圳、福建、沈陽(yáng)，連續(xù)六年P(guān)MP平均通過(guò)率高達(dá)85%；連續(xù)五年為廣東信息產(chǎn)業(yè)廳、福建信息產(chǎn)業(yè)廳、浙江信息產(chǎn)業(yè)廳、廣西信息產(chǎn)業(yè)廳下屬的IT企業(yè)提供了100多場(chǎng)IT項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，輔導(dǎo)了上萬(wàn)名IT項(xiàng)目管理骨干，幫助他們成功獲得國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證。

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