成功的產(chǎn)品經(jīng)理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	劉銘
開課時間：	2013-05-07
市場報價：	3600
購買價格：	2880
審核時間：	我要報名2013-04-01 15:31:37

　　

學(xué)習(xí)對象

 決心打造產(chǎn)品管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)
 產(chǎn)品管理的具體落實者：產(chǎn)品經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象
 關(guān)注產(chǎn)品全生命周期管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）
 常見崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員等

課程目標(biāo)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，產(chǎn)品類型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢。以前，僅僅依靠公司最高層（總經(jīng)理、CEO、總裁）承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營的責(zé)任越來越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理中來成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。
但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的過程中，通常面臨如下困惑與問題：
 對產(chǎn)品的理解認(rèn)識混亂，糾結(jié)于“什么是產(chǎn)品，什么是市場，什么是業(yè)務(wù)”，也就糾結(jié)于“何謂市場導(dǎo)向，何謂產(chǎn)品導(dǎo)向”等問題；
 產(chǎn)品經(jīng)理到底如何定位，是負(fù)責(zé)“前端”，還是“后端”；
 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的職責(zé)如何區(qū)分；
 產(chǎn)品經(jīng)理如何才能有效協(xié)同各種專業(yè)資源；
 產(chǎn)品經(jīng)理制能發(fā)揮作用在組織、流程與考核制度上應(yīng)如何設(shè)計；
 如何進(jìn)行市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃；
 如何有效獲取、分析和管理需求；
 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊如何互動；
 產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)模型和培養(yǎng)方式；

課程內(nèi)容

 

師資力量

劉 銘 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家（IPD-CMMI）  資深咨詢顧問、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師  清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士  美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP  16年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗  6年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗  IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目  講師背景 10余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)研發(fā)實踐和研發(fā)管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺的開發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。曾負(fù)責(zé)歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。 6年研發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。在實際咨詢項目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。  主講課程  研發(fā)管理體系類：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系、CMMI框架/實踐與操作  研發(fā)管理流程類：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程、產(chǎn)品需求管理  項目管理類：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理、通用項目管理、研發(fā)風(fēng)險管理  軟件類：軟件需求分析與管理、軟件項目管理、軟件測試管理、軟件配置管理、軟件工程實踐  軟技能類：從技術(shù)走向管理、研發(fā)團(tuán)隊及溝通

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