EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-05-17
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-05-17
市場報(bào)價(jià)：	2680
購買價(jià)格：	2144
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-30 17:18:50

　　

學(xué)習(xí)對象

EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo)

1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理 3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容

師資力量

王老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，曾為中外頂級工程公司（包括美國、德國與挪威的頂級工程公司）服務(wù)超過十五年、六年現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、九年項(xiàng)目管理與控制經(jīng)驗(yàn)。長期在特大型國際工程項(xiàng)目（包括化工項(xiàng)目、水電項(xiàng)目、冶金項(xiàng)目）從事項(xiàng)目管理、計(jì)劃編制、跟蹤、成本控制、項(xiàng)目分析等工作。精通從項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到采購、招標(biāo)、到施工、調(diào)試的工程各階段工作。熟知世界頂級工程公司的項(xiàng)目控制方法及系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)體系。資深國際工程計(jì)劃工程師，是中國使用P3時(shí)間最長的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執(zhí)行。對P6、P3、Open Plan、MS PROJECT等軟件非常熟練。一直在頂級工程公司項(xiàng)目一線進(jìn)行項(xiàng)目管理與控制工作，擁有九年EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

備注信息