項目管理知識體系及實戰(zhàn)應用
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2013-05-04 |
| 授課顧問: |
肖老師 |
| 開課時間: |
2013-05-04 |
| 市場報價: |
3200
|
| 購買價格: |
2560 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-30 17:17:40 |
了解課程
學習對象
IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經理、技術總監(jiān)、部門經理、項目總監(jiān)、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。
課程目標
1.了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
2.掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程,領會現(xiàn)代項目管理的思想
3.學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐
4.交流項目管理經驗
課程內容
第一部分 項目管理引論
1 PMBOK®指南編寫的目的
2 什么是項目
3 什么是項目管理
4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
5 項目管理與運營管理
6 項目經理的角色
7 事業(yè)環(huán)境因素
第二部分 項目生命周期與組織
1 項目生命同期——概述
2 項目與運營
3 項目干系人
4 組織對項目管理的影響
第三部分 單個項目的項目管理過程
1 項目管理過程的作用
2 項目管理過程組
3 啟動過程組
4 規(guī)劃過程組
5 執(zhí)行過程組
6 監(jiān)控過程組
第四部分 項目整合管理
1 制定項目章程
2 制定項目管理計劃
3 指導與管理項目執(zhí)行
4 監(jiān)控項目工作
5 實施整體變更控制
6 結束項目或階段
第五部分 項目范圍管理
1 收集需求
2 定義范圍
3 創(chuàng)建工作分解結構
4 核實范圍
5 控制范圍
師資力量
肖老師
中國培訓網高級講師/PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問
肖老師是項目管理咨詢與培訓資深顧問,在國內PMP培訓業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學土木工程系,獲學士學位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產開發(fā)經營有限公司,歷任工程師、項目經理與企業(yè)管理職務。
2002年開始,任職于北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務。
從2004年開始,肖老師專職從事項目管理培訓,授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū),累計授課超過1000天,受訓學員超過15000人。由于培訓課程思路清晰、內容系統(tǒng)實用,獲得廣大學員的一致好評。
肖老師翻譯與出版的書籍包括:美國項目管理協(xié)會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。
經典課程包括:《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《工程項目管理》、《房地產項目管理》。
備注信息