實(shí)用采購管理與成本削減——如何利用采購增加贏利

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2008年1月5-6日
授課顧問：	湯曉華
開課時(shí)間：	2008-1-5
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-12-14 10:19:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、高級采購管理者、審計(jì)部門人員、職業(yè)道德良好的采購人員。

課程目標(biāo)

【課程背景】 •采購是一個(gè)“賺錢”的部門！ 　•采購可以使企業(yè)大幅度增加贏利。是公司最核心的部門之一！ 　•如何使采購能大幅度增加企業(yè)贏利呢？ 　•推行像國際跨國公司一樣的采購管理模式和采購技術(shù)嗎？還是，保持現(xiàn)有的采購系統(tǒng)與管理模式不變呢？ 　•本課程重點(diǎn)分析中小企業(yè)采購管理問題，提供實(shí)用采購管理技術(shù)與實(shí)用采購成本削減方法。強(qiáng)調(diào)提供“拿來就可以用的技術(shù)，而不是空泛的理論”。分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)使課程成為最受中小企業(yè)歡迎的課程之一。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、 如何建立“簡”“易”的采購管理系統(tǒng) 　 •采購應(yīng)該干什么？　 •如何讓采購創(chuàng)造價(jià)值？　 　 •采購如何創(chuàng)造價(jià)值？ •采購人力資源管理模式 •如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購模式？ •采購部門與其他部門的關(guān)系 　 •采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系　 •案例：采購系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū) 　 •案例：中小企業(yè)如何建立“簡”“易”的采購系統(tǒng) •經(jīng)驗(yàn)：如何減少采購腐敗 二、采購材料分類管理與問題解決 　 •采購材料定位與供應(yīng)商分類 •采購材料采購方法分析 　 •產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？　 •四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn) 　 •如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法　　 •不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到的問題 　 •不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)　 •不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決方法 　 •不同供應(yīng)商管理遇到的問題　 •不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn) 　 •不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法 三、采購經(jīng)理的管理技術(shù) 　 •采購經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位　 •計(jì)劃推進(jìn)管理技能　 •采購團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)組建技能 　 •有效溝通技能與人際關(guān)系　 •時(shí)間管理形勢分析　 •如何向上司匯報(bào)工作 　 •授權(quán)技能與采購人員激勵(lì)　 •沖突管理　 •情景錄象：他錯(cuò)在哪里？ 四、降低采購成本的8個(gè)方法 　 •不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系下的采購成本降低方法 •如何在系統(tǒng)與流程中提高效率，降低成本 　 •如何與供應(yīng)商調(diào)整價(jià)格　 •成本與價(jià)值 　 •降低成本的利器：VE/VA 　 •成本降低的經(jīng)驗(yàn)？ 　 •案例：8個(gè)實(shí)用的采購成本降低方法 　 •經(jīng)驗(yàn)：降低采購成本，采取系統(tǒng)的方法 　 •經(jīng)驗(yàn)：讓我們一起來降低成本 五、 如何通過成本分析降低成本、減少腐敗 　 •為什么成本分析是減少中小企業(yè)采購腐敗的好方法 •如何在中小企業(yè)進(jìn)行采購成本分析 　 •建立在總成本概念之上的價(jià)格分析　 •影響成本的因素 　 •如何獲取價(jià)格明細(xì)表　 •成本的分類及其分析 　 •直接物料成本分析　　 •直接勞動(dòng)力成本分析 　 •影響直接成本的主要因素 •損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分 　 •利潤與價(jià)格估算 六、 采購成本降低的經(jīng)驗(yàn) •成本分析與報(bào)價(jià)單審核33條經(jīng)驗(yàn)　 •案例：成本模型的建立 •案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建 •案例：如何控制不良成本 •案例：降低采購成本的26條建議 •練習(xí)：報(bào)價(jià)單審核 七、 案例研討與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) 　 【學(xué)員評價(jià)】 　第一天的理念與方法結(jié)合第二天的實(shí)踐操作，是上海通用汽車最成功的培訓(xùn)之一。 ——上海通用汽車采購經(jīng)理 許兵 參加兩次關(guān)于采購方面的培訓(xùn)，我感覺受益匪淺，尤其是對現(xiàn)代采購理念的認(rèn)識和接受，同時(shí)也清醒認(rèn)識到我們國內(nèi)企業(yè)與國外大企業(yè)的差距所在。我認(rèn)為培訓(xùn)的真正價(jià)值在于接受培訓(xùn)的人員能夠在實(shí)際工作中利用所接受到的新知識來改善工作，提高效率，為流程增值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 ——海信集團(tuán)采購經(jīng)理 姚竹平 　 PHILIPS已經(jīng)有很多的同事都非常滿意湯老師的培訓(xùn)，我感到兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)到了很多理論與實(shí)踐結(jié)合的知識。 ——飛利浦家庭電器工業(yè)成本工程師 胡鳳強(qiáng) 課程非常好，我會(huì)向我同事推薦。 ——可口可樂公司生產(chǎn)總監(jiān) 熊海珊 通過培訓(xùn)認(rèn)識到，采購管理不是簡單的管理，應(yīng)該提升到企業(yè)經(jīng)營層面。 ——海信公司副總經(jīng)理 任立人 報(bào)名熱線 電話：
755-25618274/79 譚小姐
754-8782755/56/57/58 張小姐

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