采購(gòu)腐敗猛于虎

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2008年1月4日下午
授課顧問：	湯曉華
開課時(shí)間：	2008-1-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-12-14 10:13:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本產(chǎn)品重點(diǎn)披露了采購(gòu)腐敗、拿回扣的方法與管理者應(yīng)該采取的對(duì)策，職業(yè)道德不佳者學(xué)習(xí)，具有一定的危險(xiǎn)性。建議申請(qǐng)參會(huì)對(duì)象為企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)管理者、審計(jì)部門人員、職業(yè)道德良好的采購(gòu)人員。

課程目標(biāo)

采購(gòu)的腐敗現(xiàn)象目前十分普遍，大多數(shù)的企業(yè)家要不視而不見，要不無(wú)可奈何。據(jù)不完全調(diào)查，某些企業(yè)回扣甚至占到采購(gòu)額的3-5%，比企業(yè)正常的利潤(rùn)還要高，真是觸目驚心！也有一些企業(yè)采取了一些措施，甚至總經(jīng)理直接管理采購(gòu)部門，但都解決不了根本問題。 一日，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家湯曉華接受美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)邀請(qǐng)，擔(dān)任采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理學(xué)的教授，來自廣東東莞的學(xué)生晉國(guó)權(quán)先生說：“我一個(gè)朋友工廠做的很大，對(duì)采購(gòu)腐敗問題一直是無(wú)奈甚至漠視的態(tài)度。一直認(rèn)為反正公司也掙錢，采購(gòu)腐敗不可以避免，沒有想到最近幾年產(chǎn)品價(jià)格一降再降，采購(gòu)材料價(jià)格一漲再漲，利潤(rùn)嚴(yán)重縮水。競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，終于在今年陷入了全面虧損，經(jīng)營(yíng)困難，現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，瀕臨倒閉。” 就在這萬(wàn)分危急的時(shí)刻，一個(gè)英雄式的人物出現(xiàn)了。那就是從他廠里離職1年的采購(gòu)經(jīng)理。這個(gè)采購(gòu)經(jīng)理離職后，開了自己的公司，經(jīng)營(yíng)狀況似乎不錯(cuò)�？犊�的告訴他原來的老板：“老板，你現(xiàn)在困難，我借3

萬(wàn)給你，我不急用，你有錢再還給我�！� 晉國(guó)權(quán)先生的朋友，萬(wàn)分感激，一把鼻涕一把淚的說：“謝謝你幫助我度過難關(guān)！” 湯曉華曰：采購(gòu)腐敗，猛于虎！ 國(guó)內(nèi)、外采購(gòu)管理專業(yè)書籍，基本上是從正面的角度教授我們?nèi)绾巫霾少?gòu)管理，而沒有從負(fù)面去分析采購(gòu)管理。尤其是采購(gòu)人員拿回扣的問題。在采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家湯曉華的采購(gòu)培訓(xùn)課程中，總有很多學(xué)員好奇的問：“湯老師，你做采購(gòu)工作多年，你拿過回扣沒有？”湯曉華說：“一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)管理者和一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)專家，如果連采購(gòu)拿回扣的方法都不懂，就不可能成為優(yōu)秀的采購(gòu)管理者，更不可能是優(yōu)秀的采購(gòu)專家。”

課程內(nèi)容

【課程提綱】 1、“道與術(shù)”平衡 有道而乏術(shù)者，必遭人陷害，且不能發(fā)揮其所長(zhǎng)。 精于術(shù)，而乏道者，亦不能長(zhǎng)久，小人是也！ “小事從權(quán)，大事從道” “盜亦有道”？強(qiáng)盜有道義嗎？ “犯錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不知道自己錯(cuò)了” 2、采購(gòu)拿回扣的方法與管理對(duì)策（重點(diǎn)講解） 為什么采購(gòu)能“安全”弄到回扣？ 采購(gòu)拿回扣常用方法的分析 如何“斬?cái)唷辈少?gòu)拿回扣的手？ 有效減少腐敗的方法與對(duì)策？ 3、取財(cái)有道，采購(gòu)人員道義教育 采購(gòu)是如何被“拉下水”的？ “猴子見猴子，誰(shuí)都不跳”？ 老虎和獅子為什么不打架？ 高手過招不來“黑”的，不玩狠的、不玩陰，更不會(huì)去玩一些小名堂 “湯曉華從良”重要的因素。 君子愛財(cái)，取之有道與“盜亦有道” 采購(gòu)人員如何更好的發(fā)展自己

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