生產(chǎn)計劃與庫存控制（PMC）

開課地點(diǎn)：	上海市漢中路上海青年會展中心
授課時間：	2天
授課顧問：	漲仲豪
開課時間：	2007-11-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-18 12:02:16

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)計劃人員; 采購管理人員；財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【課程設(shè)計的核心內(nèi)容】： ᠋
; 生產(chǎn)計劃在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的角色和挑戰(zhàn)是什么？ ᠋
; 如何制定好庫存導(dǎo)向型供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃？ ᠋
; 如何制定好訂單導(dǎo)向型供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃？ ᠋
; 如何預(yù)測本企業(yè)的產(chǎn)能負(fù)荷能力？ ᠋
; 如何制定物料供應(yīng)計劃？ ᠋
; 如何制定生產(chǎn)排程計劃？ ᠋
; 如何發(fā)揮好JIT管理和VMI管理的作用？ ᠋
; 如何防止交貨期的延誤？ ᠋
; 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ᠋
; 如何合理設(shè)置和管理安全庫存？ ᠋
; 如何做好庫存需求的預(yù)測？ ᠋
; 如何做好生產(chǎn)物品的分類管理？ ᠋
; 如何降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)？ ᠋
; 如何充分發(fā)揮信息化對生產(chǎn)計劃管理的積極作用？

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 第一講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理 1 對物流與供應(yīng)鏈管理的定義 2 四種供應(yīng)鏈類型的比較 3 三種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異 4 未來供應(yīng)鏈管理的三大變化 5 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn) 6 供應(yīng)鏈管理的三大作用 7 什么是PMC？ 8 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 9 企業(yè)物料管理的核心 1
生產(chǎn)計劃的類別 11 影響日程計劃的因素 12 PMC的工作內(nèi)容 13 生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo) 第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第一節(jié)：成品庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃 1 成品庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃 2 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法? 3 定量（連續(xù)）訂貨管理法 4 如何計算定量法的訂貨點(diǎn)? 5 什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ? 6 什么是定期（間斷）訂貨管理法? 7 如何確定定期法的訂貨數(shù)量? 8 常規(guī)訂貨方法的比較 第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃 1 訂單導(dǎo)向型與營銷管理的四種觀念 2 銷售觀念與營銷觀念 3 營銷組合的變化 4 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的機(jī)制 5 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 6 訂單導(dǎo)向型與營銷管理的四種觀念 第三講：如何制定負(fù)荷計劃？ 1 生產(chǎn)計劃管理的流程 2 生產(chǎn)能力的形成要素 3 負(fù)荷計劃的要點(diǎn) 4 第一步：按照產(chǎn)品推算工時負(fù)荷 5 第二步：按照設(shè)備推算工時負(fù)荷 6 第三步：工時負(fù)荷分析 7 第四步：對負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整 8 生產(chǎn)能力不足時的對策 9 生產(chǎn)能力過剩的應(yīng)對方法 第四講：如何制定物料供應(yīng)計劃？ 1 物料供應(yīng)計劃的制定方法 2 MRPII的目標(biāo) 3 物料供應(yīng)計劃方法的比較 4 MRP-物料需求計劃 5 Q產(chǎn)品的錯口式物料清單（BOM） 6 抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 7 抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM） 8 MRP 系統(tǒng)的訂貨方法 1
零部件的訂貨計算表 11 物料需求計劃的案例練習(xí) 第五講：如何制定物料排程計劃？ 1 排程計劃制定的參考依據(jù) 2 排程計劃制定的方法 3 關(guān)鍵路徑法---CPM 4 關(guān)鍵路徑法（CPM)的基本步驟 5 第一步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 6 第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動的“最早時間” 7 第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動的“最遲時間” 8 第四步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差 9 第五步：對“最初的工期估計”進(jìn)行調(diào)整 1
第六步：原始計劃的優(yōu)化 11 第七步：編制生產(chǎn)計劃甘特圖 第六講：JIT生產(chǎn)管理 1 什么是JIT？ 2 JIT的生產(chǎn)管理示意圖 3 JIT與JIC的區(qū)別 4 JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi) 5 零庫存管理 6 質(zhì)量問題與庫存水平 7 JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的三大方法 8 彈性作業(yè)人數(shù)方法-少人法 9 案例分析：豐田生產(chǎn)方式 1
MRP II 與 JIT的比較 第七講：如何發(fā)揮VMI的作用？ 1 敏捷與精益 2 前置期與訂單響應(yīng)時間 3 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？ 4 敏捷供應(yīng)鏈的特征 5 JIT的供應(yīng)管理 6 JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別 7 供應(yīng)商管理庫存（VMI） 8 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈 第八講：如何防止交期的延誤？ 1 造成交貨期延誤的主要環(huán)節(jié) 2 銷售訂單管理不良的原因 3 如何改善銷售訂單管理的不良 4 生產(chǎn)技術(shù)變更頻繁 5 如何改善生產(chǎn)技術(shù)的頻繁變更？ 6 物料計劃不良或?qū)嵤┎涣? 7 如何改進(jìn)物料計劃不良或?qū)嵤┎涣Γ? 8 生產(chǎn)計劃不合理或執(zhí)行不力 9 如何改進(jìn)生產(chǎn)計劃不合理或執(zhí)行不力？ 1
生產(chǎn)異常 11 生產(chǎn)異常的掌握 第九講：如何設(shè)置安全庫存？ 1 庫存的三大作用 2 庫存周轉(zhuǎn)率 3 案例分析：部分跨國公司的庫存水平 4 庫存的六種成分 5 安全庫存的計算公式 6 什么是庫存服務(wù)水平? 7 什么是庫存持有成本？ 8 如何計算缺貨的成本? 9 庫存服務(wù)水平與標(biāo)準(zhǔn)差的關(guān)系 1
安全庫存計算的案例練習(xí) 11 庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施 第十講：如何進(jìn)行需求的預(yù)測？ 1 需求的兩大預(yù)測方法 2 需求變化的四種成分 3 需求的4種基本成分 4 時間序列的三種預(yù)測方法 5 什么是平均值法? 6 什么是移動平均法? 7 移動平均法 8 什么是指數(shù)平滑法? 9 需求預(yù)測－－－時間序列方法的案例練習(xí) 1
什么是季節(jié)性指數(shù)法? 第十一講：如何做好不同生產(chǎn)物品的分類管理 1 產(chǎn)品營銷組合的兩大作用 2 產(chǎn)品組合中的八種角色 3 原材料的四項(xiàng)分類 4 原材料的庫存與預(yù)測定位 5 什么是Pareto(帕累托)分類法 6 如何畫帕累托曲線圖？ 第十二講：生產(chǎn)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) 1 什么是牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)? 2 牛鞭效應(yīng)的六大后果 3 什么是網(wǎng)絡(luò)倉儲庫存的平方根原理? 4 什么是Cross-Dock管理? 5 案例分析：固特異英國公司倉儲管理模式的轉(zhuǎn)變 第十三講：物料管理的信息化 1 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別? 2 供應(yīng)鏈中的信息種類 3 信息管理的五大難度 4 三大信息管理系統(tǒng) 5 案例分析：伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng) 6 四種信息管理技術(shù) 7 商品條形碼和物流條形碼 8 條碼在物流中的三大應(yīng)用 9 條碼庫存管理系統(tǒng) 1
什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)? 11 RFID的四大應(yīng)用 12 信息管理系統(tǒng)的五大實(shí)施障礙 13 現(xiàn)階段企業(yè)信息化投入結(jié)構(gòu)圖 14 我國制造業(yè)的信息化程度

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