加拿大采購經(jīng)理和勞動部供應(yīng)鏈管理經(jīng)理深圳第5期班

開課地點：	深圳
授課時間：	8天
授課顧問：	王大勇先生
開課時間：	2006-5-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-27 17:28:31

　　

學(xué)習(xí)對象

申請者應(yīng)有2年以上的采購工作經(jīng)驗，或有生產(chǎn)、國際貿(mào)易、物流、零售、商貿(mào)代理、財務(wù)、市場營銷和運營管理等經(jīng)驗和經(jīng)歷的，而有志于采購和供應(yīng)鏈管理工作的人員。

課程目標(biāo)

PMAC“采購經(jīng)理證書”與勞動部“供應(yīng)鏈管理經(jīng)理證書” 加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）,成立于1919年,是全球最具權(quán)威的采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)組織,它是國際采購管理聯(lián)盟(IFPMM)的成員,也是加拿大采購研究基金會（CPRF）的發(fā)起人，在北美采購與供應(yīng)領(lǐng)域享有最高的專業(yè)權(quán)威和聲譽。它的采購經(jīng)理證書CIP的認(rèn)證課程設(shè)計可謂獨樹一幟,在世界12
多個國家得到承認(rèn)。PMAC是采購和供應(yīng)鏈管理發(fā)展和推廣方面的世界公認(rèn)領(lǐng)袖。 2

5年1
月，勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心(CETTIC)與加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓(xùn)項目中國認(rèn)證總部簽署合作備忘錄，在對PMAC培訓(xùn)項目的高度認(rèn)可的前提下聯(lián)手PMAC培訓(xùn)項目中國認(rèn)證總部合作推出“供應(yīng)鏈管理經(jīng)理”證書。 勞動部和PMAC項目中國認(rèn)證總部正式合作，推出一次培訓(xùn)、一次考試，共同頒發(fā)國際國內(nèi)雙證書的認(rèn)證培訓(xùn)項目。這次合作是采購與供應(yīng)鏈教育培訓(xùn)領(lǐng)域的里程碑式合作，必將會提升企業(yè)的采購優(yōu)勢和競爭力，同時也讓被認(rèn)證者個人展示出最好的專業(yè)水平和道德標(biāo)志

課程內(nèi)容

一次培訓(xùn)、一次考試、兩個權(quán)威機構(gòu)證書！ PMAC“采購經(jīng)理證書”與勞動部“供應(yīng)鏈管理經(jīng)理證書” 加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）,成立于1919年,是全球最具權(quán)威的采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)組織,它是國際采購管理聯(lián)盟(IFPMM)的成員,也是加拿大采購研究基金會（CPRF）的發(fā)起人，在北美采購與供應(yīng)領(lǐng)域享有最高的專業(yè)權(quán)威和聲譽。它的采購經(jīng)理證書CIP的認(rèn)證課程設(shè)計可謂獨樹一幟,在世界12
多個國家得到承認(rèn)。PMAC是采購和供應(yīng)鏈管理發(fā)展和推廣方面的世界公認(rèn)領(lǐng)袖。 2

5年1
月，勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心(CETTIC)與加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓(xùn)項目中國認(rèn)證總部簽署合作備忘錄，在對PMAC培訓(xùn)項目的高度認(rèn)可的前提下聯(lián)手PMAC培訓(xùn)項目中國認(rèn)證總部合作推出“供應(yīng)鏈管理經(jīng)理”證書。 勞動部和PMAC項目中國認(rèn)證總部正式合作，推出一次培訓(xùn)、一次考試，共同頒發(fā)國際國內(nèi)雙證書的認(rèn)證培訓(xùn)項目。這次合作是采購與供應(yīng)鏈教育培訓(xùn)領(lǐng)域的里程碑式合作，必將會提升企業(yè)的采購優(yōu)勢和競爭力，同時也讓被認(rèn)證者個人展示出最好的專業(yè)水平和道德標(biāo)志。 申請資格說明： 申請者應(yīng)有2年以上的采購工作經(jīng)驗，或有生產(chǎn)、國際貿(mào)易、物流、零售、商貿(mào)代理、財務(wù)、市場營銷和運營管理等經(jīng)驗和經(jīng)歷的，而有志于采購和供應(yīng)鏈管理工作的人員。 培訓(xùn)方式： 采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核的方式，對于考核合格的學(xué)員頒發(fā)CIP證書和CETTIC供應(yīng)鏈管理經(jīng)理證書。 學(xué)習(xí)時間要求說明： 課程共計64個學(xué)時，其中培訓(xùn)原理課程共48個課時，在6天內(nèi)完成，另外還需要12個課時（2天）的專題研討。課程大綱如下所示。為了讓學(xué)員有充足的時間消化所學(xué)內(nèi)容，課程安排在每個周六，日。所有課程及專題研討在2個月內(nèi)結(jié)束。 認(rèn)證收費標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)證注冊費：25

元/人（包括PMAC全球會員注冊、論文評審費、認(rèn)證評審費、證書費） 培訓(xùn)總費用：41

元/人 總費用：66

元/人 書費：中文版教材2
4RMB（不含郵費）英文版教材745RMB（不含郵費）學(xué)員自行選購 主辦單位： 加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）采購經(jīng)理人（CIP）項目中國認(rèn)證中心 深圳市時代方略管理顧問有限公司 報名方式： 報名熱線：
755-269557
2值班電話：13724371577 聯(lián)系人:張老師E-mail:sales@firmlead.com 網(wǎng)址：深圳培訓(xùn)中心www.firmlead.comPMAC中國認(rèn)證總部www.pmacprogram.com 第五期CIP國際認(rèn)證班報名已開始，請務(wù)必于2

6年5月2
日前報名！ 課程大綱 課程一：采購需求管理與庫存控制（兩天） 采購需求預(yù)測管理篇 3大實用定性預(yù)測方法 6大實用定量預(yù)測方法 實用技巧快速提升預(yù)測能力 生產(chǎn)物料計劃篇 物料相關(guān)需求計劃（MRP）結(jié)構(gòu) 主生產(chǎn)計劃的調(diào)整 BOM變更的控制 MRP的計算邏輯 習(xí)題互動演練 MRPII和ERP 案例分析：生活中的ERP 備品備件計劃篇 訂購即用法 定量法 定期法 安全庫存法 討論：如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險 庫存分析篇 庫存的認(rèn)識 ABC分析 CVA分析 IQR分析 庫存財務(wù)分析 庫存周轉(zhuǎn)率 案例分析討論 庫存控制篇 存貨過高是誰的責(zé)任？ 供應(yīng)鏈管理與庫存 啤酒游戲 零庫存方法：寄售、VMI、JIM等 案例研討 課程二：采購合同管理與談判技巧（兩天） 第一模塊：采購談判的認(rèn)識 談判的階段 談判前的準(zhǔn)備 1、了解對手人和組織實力 2、設(shè)定談判目標(biāo) 3、制訂談判策略 談判后必須注意事項 第二模塊：采購談判程序 詢盤 發(fā)盤 還盤 接受 采購合同的形成 采購合同的種類 采購合同的形式 案例研討 第三模塊：采購合同條款 數(shù)量條款 價格條款 品質(zhì)條款 支付條款 檢驗條款 包裝條款 裝運條款 保險條款 仲裁條款 不可抗力條款 第四模塊：采購合同管理及違約處理 采購合同的監(jiān)控 采購合同的修改 采購的取消 采購合同的終止 采購合同的履行與檢查 采購違約的基本類型 采購違約的處理辦法 采購合同糾紛的解決和索賠 案例研討 第五模塊：采購談判策略 經(jīng)典策略—分蛋糕、滾動圓木、逆反心理 機智策略—熱情招待、讓步技巧、沉默是金 形象策略—墊高底價、逼到墻角、摘取櫻桃 積極策略—引入競爭、外交辭令、邏輯推理 第六模塊：采購談判技巧 傾聽的技巧 察言觀色的技巧 表演技巧 議題技巧 角色分配技巧 時間掌握技巧 報價技巧 提問技巧 答復(fù)技巧 說服技巧 第七模塊：談判實戰(zhàn)演習(xí) 實戰(zhàn)演習(xí) 回顧談判和評價 成功的談判者 課程三：供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理 第一模塊：供應(yīng)市場研究的內(nèi)涵 什么是市場研究？ 什么是供應(yīng)市場研究？ 為什么要進行供應(yīng)市場研究？ 第二模塊：供應(yīng)市場研究在采購管理過程扮演的角色 供應(yīng)市場研究與采購目標(biāo) 供應(yīng)市場研究與采購戰(zhàn)略 供應(yīng)市場研究與采購計劃與實施 第三模塊：供應(yīng)市場研究中的項目管理 項目管理的歷史 項目管理的任務(wù) 項目管理的特性 第四模塊：項目管理實施 項目管理展開 項目管理十大步驟 項目管理中常用工具 項目管理進度控制 1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2.甘特圖 3.里程碑圖 4.網(wǎng)絡(luò)圖 項目管理的評估 案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析 供應(yīng)定位模型 供應(yīng)感知模型 新型的供應(yīng)商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段 第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商 供應(yīng)商開發(fā)程序 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素 供應(yīng)商之交期管理（Delivery） 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality） 供應(yīng)商成本管理（Cost） 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service） 供應(yīng)商認(rèn)可流程 第七模塊：如何進行供應(yīng)商績效評估 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) 如何進行供應(yīng)商績效評估 如何獎勵供應(yīng)商 如何淘汰不良供應(yīng)商 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效 小組討論 第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理 雙方利益均衡 動態(tài)面對關(guān)系變化 供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃 案例分析 課程四：采購管理綜合研討會（兩天） 研討課題一：變革時代中的采購組織 采購含義和分類 采購目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 采購在變革時代發(fā)揮的作用 采購組織管理和發(fā)展趨勢 小組研討 研討課題二：采購流程管理 確定需求內(nèi)容 選擇供應(yīng)商 采購訂單的發(fā)出 采購訂單的跟蹤 評價采購工作 案例討論 研討課題三：采購成本管理 采購成本的動因 采購成本內(nèi)涵 采購成本分析步驟 采購成本分析重點 案例討論 思考：如何建立采購成本分析系統(tǒng)？ 如何有效地進行COSTDOWN？ 研討課題四：采購績效管理 采購績效考核的目的 采購組織績效考核的KPI 采購人員的績效考核 采購人員績效考核技術(shù)—HAY系統(tǒng) 小組討論：采購人員職業(yè)發(fā)展方向 參考書目 英文教材參考書目 書名版數(shù)作者出版日期譯者出版社書號 PruchasingandSupplyManagement12theditionLeenders.Fearson,Flynn.HohnsonMcGraw-HillRyersonLtdISBN:
-
7-237
6
-2 FoundationsofOperationsManagementLamberty,StockPearsonEducationCanadaInc.ISBN:
-13-
39
98-4 StrategicLogisticsManagement4theditionMcGraw-HillRyersonLtdISBN:
-256-13687-4 IntegratingReengineeringwithTotalQualityJoshephN.KeladaASQ,QualityPressISBN:
-87389-339-5 中文教材參考書目 書名版數(shù)作者出版日期譯者出版社書號 采購與供應(yīng)管理原書第12版(加)米歇爾.R.利恩德斯(MichielR..Leenders);(美)哈羅得.E.費倫(HaroldE.Fearon)2

3年8月趙樹峰機械工業(yè)出版社ISBN7-111-
9894-3 戰(zhàn)略物流管理第四版詹姆士.R.斯托克道格拉斯.M.蘭伯特2

3年1月邵曉峰中國財政經(jīng)濟出版社ISBN7-5

5-6291-8 運營管理原書第8版(美)威廉J.斯蒂文森(WilliamJ.Stevenson)2

5年1月張群張杰等譯機械工業(yè)出版社ISBN7-111-15491-6

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