供應市場研究和供應商關系管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	秦傳營
開課時間：	2006-6-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-27 17:23:56

　　

學習對象

采購管理、物流管理、PMC及相關工作人員。

課程目標

市場研究這一詞語，我們聽的多了，是主要在銷售領域內使用的一種方法。怎么供應中也在使用這種方法嗎？ 石油、有色金屬的價格一天一個變化，而這些原材料的價格又非常大地影響到采購價格的競爭性和安全性。如何有效地把握這些對我們采購有重大影響的原材料的價格趨勢，避免我們在采購中被動地位，我們就要用到市場研究的方法和技巧。而且這種方法的重要性越來越被有識之士所認同。 不容質疑，供應商管理是現(xiàn)代質量管理中的關鍵一環(huán)。企業(yè)的業(yè)績和供應商直接相關。當我們觀察整個企業(yè)價值鏈時就會發(fā)現(xiàn)，每個中間環(huán)節(jié)都是由客戶-供應商連接起來的。為了提升競爭力，企業(yè)常常與遍布全球的供應商進行合作，于是企業(yè)與供應商的關系變得更加密切和復雜。所以不但要求我們要將供應商關系作為企業(yè)供應鏈上重要的一環(huán)加以強調，還需要系統(tǒng)地總結供應商關系管理獨特的規(guī)律。

課程內容

《供應市場研究與供應商關系管理》高級研討會 課程背景 市場研究這一詞語，我們聽的多了，是主要在銷售領域內使用的一種方法。怎么供應中也在使用這種方法嗎？ 石油、有色金屬的價格一天一個變化，而這些原材料的價格又非常大地影響到采購價格的競爭性和安全性。如何有效地把握這些對我們采購有重大影響的原材料的價格趨勢，避免我們在采購中被動地位，我們就要用到市場研究的方法和技巧。而且這種方法的重要性越來越被有識之士所認同。 不容質疑，供應商管理是現(xiàn)代質量管理中的關鍵一環(huán)。企業(yè)的業(yè)績和供應商直接相關。當我們觀察整個企業(yè)價值鏈時就會發(fā)現(xiàn)，每個中間環(huán)節(jié)都是由客戶-供應商連接起來的。為了提升競爭力，企業(yè)常常與遍布全球的供應商進行合作，于是企業(yè)與供應商的關系變得更加密切和復雜。所以不但要求我們要將供應商關系作為企業(yè)供應鏈上重要的一環(huán)加以強調，還需要系統(tǒng)地總結供應商關系管理獨特的規(guī)律�！　� 參加對象： 采購管理、物流管理、PMC及相關工作人員。 培訓時間：6月3號-4號（兩天） 培訓內容 第一模塊：供應市場研究的內涵 什么是市場研究？ 什么是供應市場研究？ 為什么要進行供應市場研究？ 第二模塊：供應市場研究在采購管理過程扮演的角色 供應市場研究與采購目標 供應市場研究與采購戰(zhàn)略 供應市場研究與采購計劃與實施 第三模塊：供應市場研究中的項目管理 項目管理的歷史 項目管理的任務 項目管理的特性 第四模塊：項目管理實施 項目管理展開 項目管理十大步驟 項目管理中常用工具 項目管理進度控制 1.工作分解結構（WBS） 2.甘特圖 3.里程碑圖 4.網(wǎng)絡圖 項目管理的評估 案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標 企業(yè)關系的基礎分析 供應定位模型 供應感知模型 新型的供應商關系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段 第六模塊：如何挑選合適的供應商 供應商開發(fā)程序 供應商選擇與評價的考評因素 供應商之交期管理（Delivery） 供應商品質管理（Quality） 供應商成本管理（Cost） 供應商服務管理（Service） 供應商認可流程 第七模塊：如何進行供應商績效評估 建立供應商績效考核標準 如何進行供應商績效評估 如何獎勵供應商 如何淘汰不良供應商 如何協(xié)助供應商改善績效 小組討論 第八模塊：供應商關系管理 雙方利益均衡 動態(tài)面對關系變化 供應商發(fā)展規(guī)劃 案例分析

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