全面降低成本的采購綜合管理

開課地點：	上海市漢中路188號青年文化活動中心
授課時間：	2007年7月26-27日(周四、周五)
授課顧問：	馬曉峰
開課時間：	2007-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-10 10:41:50

　　

學習對象

從事采購、物料、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、品質部門經(jīng)理/主管；

課程目標

提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧； 透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力； 選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓； 提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程； 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高品質、降低成本； 展開采購目標管理和績效評估。

課程內(nèi)容

【課程核心內(nèi)容】 第一章: 采購人員個人發(fā)展 ◆采購人員兩類角色定位與認知 ◆采購人員必備品德 ◆采購人員自我成長不可或缺的四種才能 ◆采購人員生涯發(fā)展必備培訓計劃 ◆采購人員沖突處理三大技巧 ◆十一種采購人員人際關系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧 ◆采購團隊發(fā)展目標和職能管理◆識別采購在公司中地位與功能 ◆分組實戰(zhàn)研討并發(fā)表 第二章: 全面降低采購成本的分析系統(tǒng) ◆科技行業(yè)的采購內(nèi)外環(huán)境的變化 ◆最新降低采購成本的理念 ◆聯(lián)手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 ◆使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 ◆采購物料成本演算啟示 ◆九類采購成本 ◆采購策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略 ◆視九方面優(yōu)勢不同運用三大策略九方面細則 ◆采購作業(yè)流程及內(nèi)容 ◆ERP(金碟系統(tǒng))的采購流程 ◆決定適當請購量四方面------零庫存/零采購 ◆采購適當時間由哪方面決定 ◆物料請購、跟進與進料控制 ◆尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音 ◆采購價格管理 ◆如何獲得供貨商“可能底價”管理十大經(jīng)驗 ◆采購價格對采購人員十三種壓力 ◆降低采購價格管制十一種工具 ◆供貨商提高價格二十一條原因 ◆取得采購產(chǎn)品信息十三渠道 ◆采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道 ◆節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略 ◆獲得供貨商“價格底線”十五方式 ◆降低采購成本十五種途徑 第三章: 供貨商來源開發(fā)與評估系統(tǒng) ◆選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程 ◆供貨商評核標準因素 ◆供貨商的表現(xiàn)測量方法與標準 ◆供貨商總體評分與選擇 ◆供貨商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施 ◆供應鏈關系管理與建立雙贏合作七大策略 第四章: 供貨商交貨期管理 ◆供貨商交期管制十大之道 ◆ERP采購訂單交貨期跟進流程(子功能) ◆采購物料進度跟催監(jiān)控六步 ◆采購進度落后采取應急四措施 ◆采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料狀況表 第五章: 采購品質管理 ◆改善供貨商品質十大手段 ◆供貨商物料品質管制十二實施手法 ◆采購品質控制應檢查項目 ◆轉變管程度規(guī)則(Switching Rules) ◆采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項 第六章: 采購詢價/比價/議價工程 ◆適價必遵四法則 ◆詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 ◆ERP價格分析流程(明細功能) ◆詢價前準備十項細節(jié)要求 ◆詢價必要十一個項目 ◆四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式 ◆議價六項指導法則 第七章: 采購談判過程及技巧 ◆采購談判三種過程分析 ◆采購談判定義需求與技巧 ◆采取降價談判之三大時機(共十五種情景)- ◆談判技巧------談判前三項準備 ◆談判操縱技巧十六招 ◆大型團隊仿真降價議價實戰(zhàn)演練比賽 ◆破圍標之十二計 ◆談判手法心態(tài)基礎 第八章: 采購人員績效評估與目標管理 ◆采購績效執(zhí)行六部份 ◆制訂切實有效采購管理目標 ◆采購目標管理項目

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