伙伴模式--標桿采購成本控制----模塊化降低采購成本

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年11月23-24日
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2012-11-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-24 14:44:18

　　

學習對象

采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。

課程目標

培訓目的：
?此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
?通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；
?學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；
?系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。

課程內容

本次培訓通過3步曲提高學員專業(yè)采購水平：
1、全球采購趨勢
?敏捷式供應鏈管理
?供應環(huán)境分析
?五力模型
?SWOT分析
2、采購策略制定
?采購成本控制
?經典采購談判案例
?降本增效技術
?價值工程VA/VE
3、?采購目標成本法
?成本持續(xù)改進技術
?日式目標成本法
?美式目標成本法
?目標成本實施步驟
案例分析
?海爾、美的、格蘭仕
?GE通用電氣、臺灣富士康
?豐田公司：目標成本分析案例
?DELL、松下……
25個知名企業(yè)最佳實踐案例

《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內容：
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次性質企業(yè)):共25個,值得各企業(yè)借鑒與學習!

第一單元　采購發(fā)展趨勢
◇供應鏈策略創(chuàng)新
?3Q作戰(zhàn)：QuickResponse、QuickAction、QuickFollow
◇采購職能壓力－Q質量C成本D交期
◇領先采購供應案例分析：三星Vs.松下
◇產業(yè)環(huán)境分析－全球產業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運用
◇供應環(huán)境分析－Apple的采購策略
第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿(Benchmark)?
◇終極標把TheUltimateGoal
◇采購供應Benchmarking的種類
◇Xerox公司Benchmark的對象
◇SONY&GE&波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè)
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣TaiwanITvs.三星Samsung

第三單元采購降價PriceDown－談判&合理化
◇競爭性采購策略－被動降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購策略PDCA管理
◇采購策略實施邏輯方法

第四單元　
成本降低CostDown―價值工程&同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VAVE的態(tài)度
◇價值工程VA/VE實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VEWorkShop價值工程實施分解圖
◇同步工程ConcurrentEngineering
◇ESI研發(fā)與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下

第五單元
成本清除CostOut－目標成本&利潤計劃
◇目標成本法TargetCosting－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法Vs.美式目標成本法
◇目標成本制與產品發(fā)展周期
◇實現(xiàn)目標成本的技術步驟
◇產品生命周期成本管理
◇產品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota:豐田目標成本分析案例－演練

師資力量

備注信息