現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年10月11-12日
授課顧問：	何老師
開課時(shí)間：	2012-10-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-24 14:41:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程特點(diǎn)
該課程通過對(duì)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理方面所進(jìn)行的討論及研究可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程梳理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，學(xué)員上課后可結(jié)合各行業(yè)的不同背景及行業(yè)特性來進(jìn)行綜合考慮。毫無(wú)疑問，非常多的企業(yè)已經(jīng)或?qū)�來�?huì)在全球不同的地點(diǎn)設(shè)立辦事處，工廠，制造中心和分公司等，采購(gòu)的集中化管理是非常多的全球5

強(qiáng)企業(yè)所采用的采購(gòu)管理模式，但是否集中化適合于所有企業(yè)，什么樣的采購(gòu)模式對(duì)企業(yè)來講才是最優(yōu)化的呢？該課程讓學(xué)員了解不同模式的利弊，并利用集中化和分散化模式來讓企業(yè)在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)中立地不敗之地！

課程內(nèi)容

課程大綱
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人

1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

2.采購(gòu)的發(fā)展歷史和作用

3.采購(gòu)職能地位的演變史

4.采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)—采購(gòu)的杠桿作用

5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)的杠桿作用

6.采購(gòu)的五大核心任務(wù)

7.采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)

8.案例分析：全球5

強(qiáng)亞太區(qū)建廠分析

第二章：采購(gòu)作業(yè)的新模式

1.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流程

2.采購(gòu)供應(yīng)定位模型

3.大采購(gòu)與小采購(gòu)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下的采購(gòu)作業(yè)新模式

5.采購(gòu)作業(yè)新模式對(duì)采購(gòu)策略制定的影響

6.采購(gòu)作業(yè)新模式對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的影響

7.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)作業(yè)新模式？

8.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

9.案例分析：中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與采購(gòu)模式

第三章：集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

1.影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩維環(huán)境

2.策略－組織結(jié)構(gòu)理論

3.機(jī)械組織與有機(jī)組織的分別

4.功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織

5.企業(yè)如何確定采購(gòu)組織架構(gòu)？

6.企業(yè)組織架構(gòu)與流程優(yōu)化有什么相互影響？

7.什么是集中/分散采購(gòu)？

8.企業(yè)選擇進(jìn)行集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的主要因素

9.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

1
.如何協(xié)調(diào)采購(gòu)與集中，分散采購(gòu)的關(guān)系

11.企業(yè)在選擇集中采購(gòu)模式時(shí)要考慮什么？

12.權(quán)力集中與不集中組織對(duì)集中/分散采購(gòu)的影響

案例分析：電信終端手機(jī)的集中采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的要求與其它采購(gòu)方式的分別

第四章：采購(gòu)項(xiàng)目管理

1.什么是項(xiàng)目管理？采購(gòu)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.如何分析采購(gòu)項(xiàng)目管理中幾種勢(shì)力的影響？

3.采購(gòu)型項(xiàng)目分析（硬還是軟？…）

4.由采購(gòu)主導(dǎo)的三種類型的項(xiàng)目

5.案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中…

第五章：招投標(biāo)管理

1.招標(biāo)投標(biāo)的定義及雙方行為約束

2.招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則及方式

3.招投標(biāo)的文件編制

4.招投標(biāo)的流程

5.招投標(biāo)的合同成立及無(wú)效因素

6.招投標(biāo)的法律救濟(jì)

7.E-bidding

8.案例分析：某市政路燈工程的招投標(biāo)糾紛

第六章：財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)模式

1.為什么財(cái)務(wù)管理是重要的？

2.傳統(tǒng)采購(gòu)模式與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

3.采購(gòu)新模式與財(cái)務(wù)管理

4.如何利用財(cái)務(wù)管理利器來優(yōu)化采購(gòu)管理？

5.為什么要建立采購(gòu)成本中心？

6.采購(gòu)業(yè)績(jī)體現(xiàn)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)嗎？

7.案例分析：某跨國(guó)公司的成本中心建立討論

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