制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實(shí)物

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年09月01-02日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2012-9-1
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-08-21 11:28:23

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實(shí)物

課程內(nèi)容

課程大綱：
第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢

2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企業(yè)倉儲與物流關(guān)系密不可分

4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略

5.將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化

6.倉儲管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二章：倉儲管理

1.倉儲合理化標(biāo)志

2.庫存的分類及庫存的弊端

3.倉庫物流規(guī)劃

-如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局

-如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率

4.倉儲管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理(某公司入庫運(yùn)作的不規(guī)范導(dǎo)致海關(guān)手冊賬目不平)

5.倉儲管理與5S

-如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存

-如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

-如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。

-倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價(jià)

-倉庫5S

6.備品備件管理

–普遍存在的難題、計(jì)劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾，Maximo系統(tǒng)

7.發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）

8.倉庫盤點(diǎn)–分類,目的及方法.庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理

9.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

-倉儲安全管理:職責(zé)分離,風(fēng)險(xiǎn)分析與控制,完善程序的建立(杜絕借料等),倉儲程序的控制點(diǎn)

第三章：庫存控制

1.庫存控制系統(tǒng)流程

2.庫存管理與控制的中心問題

3.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)

4.EOQ與JIT

5.判斷庫存控制有效性的績效評估

第四章：運(yùn)輸與配送管理

1.計(jì)劃配送運(yùn)作與看板配送運(yùn)作

2.配送資源計(jì)劃-DRP

3.競爭如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)

4.配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI

5.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立

第五章：物料需求控制

1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程

2.幾個MRP相關(guān)的概念:主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期

3.MRP的解決方案-考慮安全庫存

4.MRP的解決方案-考慮訂購批量

5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第六章：倉儲管理業(yè)績評估

1.收貨循環(huán)時間

2.收貨差異及差異處理時間

3.發(fā)料循環(huán)時間

4.數(shù)據(jù)的精確性

5.庫存差異

第七章：倉庫管理成本控制和降低的幾個關(guān)鍵點(diǎn)

1.資源的合理配置和綜合利用

2.材料的回收利用

3.廢物的管理

4.員工加班控制

5.輔料的使用和采購

6.倉庫的利用率

第八章：供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較

3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型

4.建立整合型的供應(yīng)鏈

5.全球供應(yīng)鏈的演變(197
年以前到2


年以后)

6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通過供應(yīng)鏈參與競爭

9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?

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