供應(yīng)鏈下的物料計劃與為庫存控制

開課地點：	天津
授課時間：
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	2006-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-29 16:57:31

　　

學(xué)習(xí)對象

物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃主管，采購經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運(yùn)輸主管

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

□ 物流&供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念 物流對公司財務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn) 物流及供應(yīng)鏈的分析模型 成本、資產(chǎn)、時間、服務(wù) 對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量 現(xiàn)代物流管理的的主要職能 物流----“第三利潤源泉” □ 供應(yīng)鏈服務(wù)及運(yùn)作模擬診斷 物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié) 對比兩種物流模式 大型供應(yīng)鏈模擬游戲 □ 物流精益化原則 價值流分析及優(yōu)化 物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié)和績效評價 對比兩種物流模式 繪制當(dāng)前和未來價值流圖 大型供應(yīng)鏈模擬游戲 講評 □ 滿足顧客—物流&供應(yīng)鏈的下游管理 跨企業(yè)的需求預(yù)測與計劃管理 建立供應(yīng)鏈合作 分銷、運(yùn)輸、交付的管理 2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET 從單個企業(yè)計劃與物流管理，向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化 物流信息系統(tǒng) □ 響應(yīng)需求——供應(yīng)鏈的上游管理 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理 供應(yīng)商評審 外部供應(yīng)物流與內(nèi)部物流的協(xié)調(diào) 掌握供應(yīng)商評估體系和方法 了解采購戰(zhàn)略與物流運(yùn)作控制的分工與協(xié)調(diào) 案例討論分析 □ 企業(yè)內(nèi)部物流的管理 準(zhǔn)時化供應(yīng)方式 物流的外包管理 準(zhǔn)時化(JUST IN TIME)供應(yīng)模式 第三方物流開發(fā) 案例討論分析 □ 庫存及倉庫管理 庫存控制的方法與工具 庫存點設(shè)置 影響庫存水平的主要因素 庫存計劃的基本模式 供應(yīng)商管理庫存（VMI） 倉庫技術(shù) 倉庫現(xiàn)場管理 現(xiàn)代倉庫管理的主要內(nèi)容 ISO9


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對倉儲物流的要求 掌握供應(yīng)鏈庫存管理的相關(guān)方法 物流技術(shù)應(yīng)用 □ 總結(jié)與回顧 物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs) 庫存天數(shù)（DIO）、訂單完成率 物流政策及時事 講解、討論案例分析

師資力量

備注信息