供應(yīng)商選擇、評估與關(guān)系管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012-8-31
授課顧問：	宮老師
開課時(shí)間：	2012-8-31
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-24 10:54:23

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商管理工程師等相關(guān)

課程目標(biāo)

課程背景： 您的企業(yè)通常有5
% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)商” 實(shí)用采購與成本削減管理高級研修班 上海 2
12-7-19(2天) 采購管理課程主要內(nèi)容包括： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；采購成本管理的基本工具；采購價(jià)格與采購成本削減方法；成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析；供應(yīng)方和采購方的地位分析；產(chǎn)品采購方法與策略。 中國員工關(guān)系論壇-靈活雇傭模式趨勢、風(fēng)險(xiǎn)與策略 西安 2
12-7-19(1天)備受爭議的勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等靈活雇傭方式將何去何從？為什么使用或不使用勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等靈活雇傭模式？ 如何推動、選擇、進(jìn)行、規(guī)范或結(jié)束本單位的派遣、外包等靈活雇傭模式？如何對派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動其整改？ ……員工關(guān)系培訓(xùn)適合CEO、總裁, 總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等參加。 采購流程優(yōu)化與綜合能力訓(xùn)練 青島 2
12-7-19(2天)采購管理課程，您將快速了解以下內(nèi)容：采購專業(yè)的基本知識；采購部門對于企業(yè)運(yùn)營的重要性；采購業(yè)務(wù)的一般操作流程；供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理；采購談判流程/ 采購談判技巧；企業(yè)采購策略；采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)。 供應(yīng)商選擇、評估與全面管理 上海 2
12-7-19(2天) 供應(yīng)商管理課程主要內(nèi)容包括：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）；如何尋求供應(yīng)商；如何評審供應(yīng)商；供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估；供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)；如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值；供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理；八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商。 的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購” 實(shí)用采購與成本削減管理高級研修班 上海 2
12-7-19(2天) 采購管理課程主要內(nèi)容包括： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；采購成本管理的基本工具；采購價(jià)格與采購成本削減方法；成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析；供應(yīng)方和采購方的地位分析；產(chǎn)品采購方法與策略。 采購專業(yè)人員素質(zhì)技能培訓(xùn) 深圳 2
12-7-19(2天) 采購素質(zhì)技能培訓(xùn)，全面而精辟的介紹了企業(yè)的采購流程和采購管理方式，總結(jié)了許多全球5

強(qiáng)企業(yè)的案例分享，非常注重實(shí)用性與可操作性，使許多采購工作者的采購實(shí)際工作與該采購專業(yè)人員素質(zhì)技能課程所學(xué)可以相聯(lián)系，全面解答許多采購專業(yè)人員素質(zhì)的疑難問題。 許多以往的學(xué)員學(xué)完后感到應(yīng)對自已的工作更輕松，更有條理和方法。 采購流程優(yōu)化與綜合能力訓(xùn)練 青島 2
12-7-19(2天)采購管理課程，您將快速了解以下內(nèi)容：采購專業(yè)的基本知識；采購部門對于企業(yè)運(yùn)營的重要性；采購業(yè)務(wù)的一般操作流程；供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理；采購談判流程/ 采購談判技巧；企業(yè)采購策略；采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)。 《買賣合同糾紛司法解釋》重點(diǎn)解析與企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù) 北京 2
12-7-19(2天)《買賣合同糾紛司法解釋》重點(diǎn)解析與企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程培訓(xùn)，幫助各有關(guān)單位正確理解和適用相關(guān)司法解釋，掌握企業(yè)日常銷售與采購活動中有關(guān)買賣合同成立和效力、交付標(biāo)的物與所有權(quán)轉(zhuǎn)移、價(jià)款確定及結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)、標(biāo)的物檢驗(yàn)、違約責(zé)任、試用與分期付款、特種買賣等方面的最新買賣合同實(shí)務(wù)問題，探討買賣合同糾紛案件前沿?zé)狳c(diǎn)、難點(diǎn)問題及審判對策，提高合同管理水平與風(fēng)險(xiǎn)抵御控制能力, 有效實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營利潤最大化。 供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是： 客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生； 單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場的強(qiáng)勢的供應(yīng)商常常出現(xiàn)； 市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求不斷提高； 企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大； …… 采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？ 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力，采購專家們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購“競爭力” 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升！ 本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)商管理” 供應(yīng)商選擇、評估與全面管理 上海 2
12-7-19(2天) 供應(yīng)商管理課程主要內(nèi)容包括：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）；如何尋求供應(yīng)商；如何評審供應(yīng)商；供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估；供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)；如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值；供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理；八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商。 供應(yīng)商選擇、評估與管理課程 北京 2
12-7-19(2天)供應(yīng)商管理課程，我們會幫助企業(yè)認(rèn)清目前供應(yīng)商評估與管理的現(xiàn)狀問題，通過與業(yè)界標(biāo)桿級供應(yīng)商管理的對比，發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)管理中存在的問題，我們還會以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)供應(yīng)商的績效水平，提高供應(yīng)商的運(yùn)營能力，降低供應(yīng)商運(yùn)作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度。 供應(yīng)商選擇、評估和業(yè)績管理 上海 2
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(2天)HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)商管理課程，旨在幫助采購部門降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。 供應(yīng)商的選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理 上海 2
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(2天)供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對供應(yīng)商采購管理的要求，明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型，掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法，了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體。 理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！ 培訓(xùn)目標(biāo)： 不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么： 如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？ 供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？ 大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢呢？ 通過本次培訓(xùn)，您將了解以上內(nèi)容。

課程內(nèi)容

我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃） 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)商選擇” 供應(yīng)商選擇、評估與管理課程 北京 2
12-7-19(2天)供應(yīng)商管理課程，我們會幫助企業(yè)認(rèn)清目前供應(yīng)商評估與管理的現(xiàn)狀問題，通過與業(yè)界標(biāo)桿級供應(yīng)商管理的對比，發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)管理中存在的問題，我們還會以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)供應(yīng)商的績效水平，提高供應(yīng)商的運(yùn)營能力，降低供應(yīng)商運(yùn)作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度。 供應(yīng)商選擇、評估與全面管理 上海 2
12-7-19(2天) 供應(yīng)商管理課程主要內(nèi)容包括：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）；如何尋求供應(yīng)商；如何評審供應(yīng)商；供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估；供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)；如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值；供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理；八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商。 供應(yīng)商選擇、評估和業(yè)績管理 上海 2
12-7-2
(2天)HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)商管理課程，旨在幫助采購部門降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。 供應(yīng)商管理高級研修班 上海 2
12-7-21(2天)供應(yīng)商管理課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。 戰(zhàn)略 不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略 產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略 供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的 如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略 供應(yīng)商尋源策劃考量因素如何尋求供應(yīng)商 尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道 如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商 GM是如何進(jìn)行反向營銷的 SONY是如何進(jìn)行反向營銷的 如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商越有名氣越好嗎 公司要求直接從制造廠購買有道理嗎 全球化形勢下如何尋源 供應(yīng)商來源的3個(gè)形式 如何做全球價(jià)值鏈布局如何評審供應(yīng)商 3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理 什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)? 供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定 如何組建評審小組與角色分工 如何評審供應(yīng)商綜合能力 如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力 如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力 如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 如何評審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力 評審結(jié)果如何處理供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估和風(fēng)險(xiǎn)評估 如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力 如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu) 如何通過鄧 白氏編碼審視供應(yīng)商 如何通過2個(gè)指標(biāo)評審供應(yīng)商償債能力 如何通過3個(gè)指標(biāo)評審供應(yīng)商盈利能力 如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評審供應(yīng)商運(yùn)營能力 如何評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商績效評估與改進(jìn) 如何設(shè)立供應(yīng)商KPI KPI考核中各部門的分工 如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí) 如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨 如何處理公司“急�。�！”訂單 供應(yīng)商交期管理及跟催 供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立 如何避免質(zhì)量爭議 如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo) 供應(yīng)商績效改進(jìn) 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法 汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法 供應(yīng)商獎懲機(jī)制的設(shè)立 如何通過AB角改善供應(yīng)商如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值 如何通過供應(yīng)商早期參與ESI 如何與供應(yīng)商協(xié)同 如何處理前期采購與研發(fā)采購 如何與供應(yīng)商VA/VE 外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心” 為何外資企業(yè)喜歡租賃 如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單 如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理 四種供應(yīng)商關(guān)系 SRM的5個(gè)層次 如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制 如何與供應(yīng)商結(jié)盟 如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI VMI與寄售有何不同 合同管理的關(guān)鍵問題 如何保證合同的履行八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

師資力量

備注信息