《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006-08-25
授課顧問(wèn)：	柳榮
開(kāi)課時(shí)間：	30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-10 17:44:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程背景： “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價(jià)值流分析的手段和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購(gòu)的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。 課程目標(biāo)： 掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和策略 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能 掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能 提高供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管理能力 提高公司物流效率，降低成本 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心 授課對(duì)象： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系 1、 采購(gòu)的現(xiàn)代角色 2、 國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 3、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型 4、 采購(gòu)管理職能的間接作用 5、 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 6、 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 7、 供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟 8、 信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 第二講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 一、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性 二、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析 三、廠商開(kāi)發(fā)五大步驟 1. 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 2. 評(píng)估潛在供應(yīng)商 1) 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素 2) 評(píng)估潛在供應(yīng)商1
大方式 3. 廠商評(píng)估策略與方法 4. 供應(yīng)商選擇的其他考慮 案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估 四、供應(yīng)商日常管理 1. 廠商管理圈 2. 供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案 3. 供應(yīng)商定期與不定期稽核 4. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo) 5. 供應(yīng)商大會(huì) 案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則 6. 供應(yīng)商績(jī)效量化考評(píng) 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì) 第三講 采購(gòu)成本控制 一、采購(gòu)價(jià)格管理與分析 1. 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 2. 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析 3. 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià) 案例分析 二、如何降低采購(gòu)成本的技巧 1. 降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)間 2. 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道 3. 降低采購(gòu)單價(jià)十五方式 4. 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些 案例分析 三、采購(gòu)談判技巧 1. 談判的步驟 2. 談判的致勝之道 3. 如何打破談判僵局 4. 采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則” 5. 成本與價(jià)格分析 6. 降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用 四、采購(gòu)管理效能評(píng)估 1. 采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法 2. 采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估 3. 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為 講師介紹： 柳 榮 Jasun Lau先生 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類首席顧問(wèn)，中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。 柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。 服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂(lè)（中國(guó)）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛(ài)默生（美）、萬(wàn)華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠(chéng)股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯（世界5

強(qiáng)）、大洋電機(jī)、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS（德）、萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)…… （近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬(wàn)人接受過(guò)柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）

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