供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-8-26
授課顧問：	嚴(yán)老師
開課時(shí)間：	2012-8-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-07 16:31:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

【課程收益】 1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程； 2、運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系； 3、用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制； 4、用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造�！菊n程特點(diǎn)】 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步； 改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)， 融合美歐、港臺(tái)等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角； 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法； 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷；

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展 2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展 3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵 4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型； 5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色； 2.SCM與商業(yè)模式 3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？ 案例：聯(lián)想并購IBMPC后SCM整合問題三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃 1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃； 2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃； 3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制； 案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商四、供應(yīng)鏈管理庫存控制 1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 2.供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略 3.供貨商管理庫存VMI五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 2.供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)估 3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持 4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問題 5.跨國物流與運(yùn)輸 6.電子商務(wù) 案例：PPG的沒落和VANCL的崛起六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施 1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈 2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源 3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件 4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段 5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用 6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制 7.SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證 案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式七、大案例討論 1.供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康 2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶 、

師資力量

備注信息