競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧

開課地點：	廣州
授課時間：	2012-8-17
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2012-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-20 14:00:03

　　

學(xué)習(xí)對象

采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管……

課程目標

為何學(xué)習(xí)課程： 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4
%~7
%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為1
%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。 樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術(shù)； 學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本； 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平？ 通過4步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平： 1、▪ 供應(yīng)鏈的發(fā)展 ▪ 采購技術(shù)進化 ▪ a模式 vs. j模式 ▪ 采購績效指標 2、▪ 采購類別定位 ▪ 類別供應(yīng)分析 ▪ 采購策略制定 ▪ 采購核價技術(shù) ▪ 成本管理工具 3、▪ 談判模式分析 ▪ 談判杠桿制定 ▪ 談判策略設(shè)計 ▪ 談判過程管理 ▪ 談判實施技巧 4、▪ 行業(yè)知名講師主講 ▪ 系統(tǒng)掌握采購技術(shù) ▪ 成為職業(yè)采購經(jīng)理 ▪ 獲得ipca國際證書 供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購供應(yīng)技術(shù)+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術(shù) +降價談判技巧 系統(tǒng)訓(xùn)練角色轉(zhuǎn)換，真正實現(xiàn)脫胎換骨的行為改變，您將從經(jīng)驗采購者變成專業(yè)型采購經(jīng)理

課程內(nèi)容

黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次性質(zhì)企業(yè)):共18個,值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展 一、嚴峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴苛 2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式 3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制 例舉：福特 vs. 豐田 4、業(yè)務(wù)模式變遷－bts、bto to lto 領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星vs.松下 5、scm供應(yīng)鏈策略價值貢獻 二、采購與供應(yīng)技術(shù)進化 1、我們的期望－7 right 例舉：ems企業(yè)采購供應(yīng)危機 2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策 3、采購供應(yīng)職能的進化－qcd壓力 案例分析：美的 vs. 九陽 4、a模式 vs. j模式 三、標桿采購成本控制方法、工具 采購策略、采購核價與成本管理技術(shù) 四、采購組織與流程 1、采購流程模式 & 職能定位 2、采購績效指標kpi 例舉：美的 vs. 海爾 3、采購策略 vs.采購執(zhí)行 五、定位采購類別與供應(yīng)分析 1、建立采購類別 例舉：采購類別分析 2、供應(yīng)市場分析 例舉：5力模型 & 來源分析 3、采購類別定位方陣 六、采購策略制定 1、競爭性采購策略－a模式 案例學(xué)習(xí)：6種采購技術(shù) 2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略 3、采購策略應(yīng)用邏輯 采購力量vs.采購策略 典范企業(yè)－ge、諾基亞與apple 4、合作性采購供應(yīng)－j模式 類別價值定位法 供應(yīng)商發(fā)展策略vs.供應(yīng)商領(lǐng)先原則 典范企業(yè)－本田、松下與三星 七、采購核價技術(shù) 1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價格 2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù) 例舉：美的 vs. 松下 3、采購核價的組成員及其角色 4、核價模式、流程及分工？ 八、采購成本管理工具 1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢？ 2、tco總成本實施 例舉：格蘭仕 vs. 松下 3、日式目標成本法 vs. 美式目標成本法 優(yōu)勢談判技巧 九、談判模式與技能 1、雙輸 & 雙贏 2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)” 例舉：照明公司 vs. 五星酒店 3、地點策略 vs.供應(yīng)商定位 十、談判杠桿制定 1、采購類別環(huán)境分析 圖表例舉：工具運用 2、采購力量的尋找 十一、談判策略設(shè)計 1、談判策略 vs. 目標設(shè)定 圖表例舉：談判策略表 2、制定潛在的談判杠桿 十二、談判過程管理 1、談判四階段 & 實施步驟 2、談判輪數(shù)（時間計劃） 3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團隊與角色 案例分析：惠爾浦 十三、談判實施技巧 1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風(fēng)格 十四、核心技術(shù)：優(yōu)勢談判七步曲……

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