采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-7-13
授課顧問(wèn)：	Mr.Jason Zhao
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 17:41:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士

課程目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。 但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。 那么到底什么是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員？ 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化有什么好處？ 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？ 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？ 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？ 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？ 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？ 本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本定義與要素 1、采購(gòu)的定義與分類(lèi) 2、采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性 3、采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo) 4、采購(gòu)的基本要素 5、采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系 6、21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn) 7、采購(gòu)人員的基本要求二、采購(gòu)操作1
步驟 1、需求確認(rèn) 2、了解需求 3、尋找資源 4、定價(jià) 5、制作訂單 6、訂單執(zhí)行 7、交貨 8、收貨驗(yàn)貨 9、發(fā)票付款 1
、檔案整理三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素 1、價(jià)格/ 成本分析 2、詢(xún)價(jià)管理 3、質(zhì)量體系 4、交期管理 5、采購(gòu)系統(tǒng)管理 6、庫(kù)存管理 7、采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策四、供應(yīng)商選擇 1、供應(yīng)市場(chǎng)分析 2、哪里去找供應(yīng)商？ 3、供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人 4、供應(yīng)商篩選方式 5、供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容 6、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng) 7、單一供應(yīng)商的原因 8、多家供應(yīng)商并存的好處五、供應(yīng)商全面管理 1、供應(yīng)商考評(píng) （SPM) 2、供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR) 3、目錄化方式 4、要素衡量法 5、成本比例法六、談判技巧 1、談判的目標(biāo) 2、可以談判的內(nèi)容 3、談判的過(guò)程 4、談判工具（checklist) 5、談判技巧 6、談判的關(guān)鍵點(diǎn) 7、采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？ 8、談判基本策略 9、雙贏談判策略 1
、談判注意事項(xiàng)七、采購(gòu)策略 1、公司采購(gòu)策略 2、采購(gòu)的權(quán)限 3、自制或外購(gòu)的決定

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