采購(gòu)管理與談判技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	司徒開(kāi)平
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-27 10:45:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理

課程目標(biāo)

以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購(gòu)談判能掌握先機(jī)，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得符合要求的材料和服務(wù)，節(jié)約成本，增加企業(yè)收益和利潤(rùn)。

課程內(nèi)容

一、認(rèn)識(shí)采購(gòu) 1.采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 2.采購(gòu)管理的定義演變 3.采購(gòu)的演變 4.采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變 5.采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變 6.采購(gòu)角色的演變 二、采購(gòu)部門(mén)組織方式的優(yōu)劣比較 三、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)及人員選用 四、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單 五、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 六、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 1.傳統(tǒng)作業(yè)流程 2.集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型 3.EDI聯(lián)系模型 4.采購(gòu)手冊(cè) 七、管理的三大策略 1.數(shù)量策略 2.成本策略 3.品質(zhì)策略 八、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明 九、供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商評(píng)估 1)評(píng)估時(shí)機(jī) 2)評(píng)估內(nèi)容 3)走訪(fǎng)供應(yīng)商 十、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧 1.供應(yīng)商談判 1)談判的定義 2)談判的結(jié)構(gòu) 3)談判的三階段 2.供應(yīng)商之工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)1
C原則 3.談判方法和技巧 1)談判的方法 2)談判三要素 3)談判的技巧 4)談判策略 5)采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析 6)議價(jià)技巧－－－－－買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì) 7)議價(jià)技巧－－－－－買(mǎi)方處于劣勢(shì) 8)價(jià)格分析 9)適用比價(jià)的時(shí)機(jī) 1
)損益平衡點(diǎn) Break－Even Point 11)學(xué)習(xí)曲線(xiàn) Learning Curve 12)總成本 Total Cost 13)對(duì)報(bào)價(jià)供貨商能力與責(zé)任的審核 14)傾聽(tīng)的技巧 15)談判時(shí)的互信 16)談判話(huà)術(shù) 17)讓步的技巧 18)突破僵局的方法 19)討價(jià)還價(jià)的“價(jià)” 2
)砍價(jià)的技巧 21)談判的力量 22)如何增加籌碼 23)談判戰(zhàn)術(shù) 24)談判案例分析 25)談判演練 十一、交貨管理 十二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與稽核

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