SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年4月27-28日
授課顧問：	Mr.Mark Wang
開課時間：	2012-4-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-06 14:54:07

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員

課程目標(biāo)

課程背景： 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，質(zhì)量不再是單個企業(yè)內(nèi)部管理的問題，而是隨供應(yīng)鏈向上游和下游延伸形成了質(zhì)量鏈，影響著整體供應(yīng)鏈的運(yùn)營和管理績效。供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。 為解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題，設(shè)置安全庫存是一種常見的應(yīng)對措施。然而持有過高的庫存將影響到企業(yè)的現(xiàn)金流，并增加各項成本；而且，由于不安全因素的不可預(yù)見性, 安全庫存也未必能確保供應(yīng)的安全。 本課程旨在建立質(zhì)量文化的前提下，樹立正確的質(zhì)量管理意識，采用正確的質(zhì)量管理工具和方法，與供應(yīng)商共同改善質(zhì)量。

課程內(nèi)容

課程大綱： 1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程  供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容  供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)  質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析  交期與質(zhì)量  供應(yīng)商選擇流程  供應(yīng)商日常管理 2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段  供應(yīng)商的來料質(zhì)量  產(chǎn)品質(zhì)量8要素  服務(wù)質(zhì)量5要素  供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量  供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次  供應(yīng)商全面質(zhì)量管理  實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個要素  考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項標(biāo)準(zhǔn)  推動供應(yīng)商TQM的步驟 3. 供應(yīng)商的績效考核  供應(yīng)商績效考核4個工具  供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn)  供應(yīng)商KPI  績效考核的主觀因素  績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法 4. 供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具 供應(yīng)商現(xiàn)場管理  5S，  目視管理  看板管理  QCC和Kanzen  精益生產(chǎn) 合格供應(yīng)商名單  供應(yīng)商的拜訪  參觀工廠及生產(chǎn)線 5. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗  判定標(biāo)準(zhǔn)  如何確定抽樣容量?  進(jìn)貨檢驗(IQC)  過程檢驗(IPQC)  最終檢驗(FQC)  出貨檢驗(OQC)  嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）  正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查  合格質(zhì)量水平AQL 6. 供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制  正態(tài)分布：平均值與方差  生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)  預(yù)防為主  工序質(zhì)量控制圖  工序能力指數(shù)  供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn) 7. 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段  供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法  采購物料驗證方法協(xié)議  樣件  首批樣件檢驗報告EMPB  供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議  驗收標(biāo)準(zhǔn)  不合格品的懲罰條例 8. 供應(yīng)商質(zhì)量管理工具  質(zhì)量成本  學(xué)習(xí)曲線  機(jī)制分析/價值工程  零缺陷—零浪費(fèi)  質(zhì)量改進(jìn)及8D  防錯防呆  6西格瑪 9. 供應(yīng)庫的建設(shè)和發(fā)展  供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)  供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略  減少供應(yīng)商的數(shù)目  常用供應(yīng)鏈控制的策略  現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式  克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙

師資力量

備注信息