采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月23-24日
授課顧問(wèn)：	顧磊
開(kāi)課時(shí)間：	2011-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-03 16:05:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

【課程背景】 買的精還是賣的精？ 知道嗎？采購(gòu)成本下降1
％ 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加1

％的銷售額才能達(dá)到！ 日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！ 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。 對(duì)單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃？ 如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)值和采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)可？ 如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位？ 如何獲得合適的市場(chǎng)價(jià)格信息和利用市場(chǎng)信息分析價(jià)格趨勢(shì)和降價(jià)機(jī)會(huì)？ 如何制定正確的成本降低目標(biāo)？ 如何對(duì)供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析？ 采購(gòu)如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理？ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析實(shí)現(xiàn)雙贏的成本降低工作？ 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？ 本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1
個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身1
余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！ 【課程收益】 在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能 理解戰(zhàn)略成本管理的核心理念和主要分析技巧 了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策 掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略 掌握成本分析方法和技巧 掌握建立成本分析模型的流程和方法 掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用 運(yùn)用拆解（teardown）法分析成本改進(jìn)機(jī)會(huì)。 立并運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì) 制定并實(shí)施成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略成本管理概論 采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位 成本管理核心理念 一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素 采購(gòu)成本管理階梯 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具 二、價(jià)格分析 什么是價(jià)格分析？ 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策 價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略 供應(yīng)商之間比價(jià) 和市場(chǎng)價(jià)格比較 和歷史價(jià)格比較 和獨(dú)立估價(jià)比較 案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析 三、成本分析 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析 直接成本分析和運(yùn)用 間接成本分析和運(yùn)用 學(xué)習(xí)曲線分析 量本利分析 成本實(shí)際分析模型開(kāi)發(fā)和運(yùn)用（Should cost model） 案例分析— 作業(yè)成本法案例分析 塑膠部件/PCBA成本模型分析 四、標(biāo)桿分析 什么是標(biāo)桿分析法？ 標(biāo)桿分類和流程 拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用 績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用 拆解分析案例分析 五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析 什么是目標(biāo)成本法？ 目標(biāo)成本法流程分析 目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素 價(jià)值工程定義 什么時(shí)候使用價(jià)值工程？ 如何使用價(jià)值工程？ 誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析 案例：價(jià)值工程案例分析 六、總擁有成本分析（TCO） 總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍 總擁有成本開(kāi)發(fā)流程 供應(yīng)鏈中隱性成本分析 案例：電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析 七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍 財(cái)務(wù)報(bào)表透視 營(yíng)收表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流表 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析 償債能力分析 經(jīng)營(yíng)效率分析 盈利能力分析 供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析 案例—實(shí)際公司財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析 八、合作成本降低之法 采購(gòu)費(fèi)用分析 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣 制定供應(yīng)商采購(gòu)策略 成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖 主要的成本降低方法和運(yùn)用 成本管理在產(chǎn)品生命周期中的運(yùn)用 成本降低績(jī)效考核與溝通 案例分析—單一供應(yīng)商成本降低策略分析

師資力量

備注信息