[深圳2006-2-25]采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2006-2-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-08 16:09:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員、供貨商輔導(dǎo)師等等

課程目標(biāo)

采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%，采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一。于是采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置，不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。 同時(shí)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一項(xiàng)修煉：供應(yīng)商的選擇 1、供應(yīng)商開發(fā)的流程 2、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立 3、供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程 4、供應(yīng)商的供貨認(rèn)證 5、合格供應(yīng)商的確認(rèn) 6、案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具 第二項(xiàng)修煉：供應(yīng)商的商務(wù)管理 1、采購(gòu)說(shuō)明書確認(rèn) 2、供應(yīng)商的能力確認(rèn) 3、確定采購(gòu)計(jì)劃 4、供應(yīng)商商務(wù)合同的確定 5、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤 6、技術(shù)支持管理 7、產(chǎn)品交期的反饋 8、供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策 9、合同陷阱分析與管理 1
、案例：某大型企業(yè)的商務(wù)管理 第三項(xiàng)修煉：供應(yīng)商的績(jī)效管理 1、供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容 2、供應(yīng)商績(jī)效考核的流程 3、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定 4、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略 5、供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改 6、績(jī)效反饋 7、案例：某世界5

強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理 第四項(xiàng)修煉：談判技巧 1、采購(gòu)談判的內(nèi)涵 2、談判的步驟與過(guò)程控制策略 3、如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì) 4、如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作 5、如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì) 6、談判人員常犯的15種錯(cuò)誤 7、談判的天龍八步 第五項(xiàng)修煉：成本分析 1、成本分析與價(jià)格分析 2、1
種價(jià)格分析的方法 3、如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱 4、如何通過(guò)VE/VA降低成本 5、如何通過(guò)ESI降低成本 6、降低成本的21種方法分析 7、案例：世界5

強(qiáng)企業(yè)TOYOTA的成本分析

師資力量

備注信息