采購價格分析與成本控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年7月28-29日
授課顧問：	顧聞知
開課時間：	2011-7-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-25 16:43:26

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程目的： 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法 掌握實施降低采購成本的技巧 正確分析供應(yīng)商報價的方法 不同形勢下的降低采購成本的策略 比質(zhì)比價的策略 洞察成本日益升高之內(nèi)幕 洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化采購系統(tǒng)，降低成本 采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒

課程內(nèi)容

第一講---采購核心價值與采購成本控制 A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略 1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！ 2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系 3.物料采購策略的制定 B.采購流程的合理化設(shè)計 1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制> C.采購中的成本影響因素分析 1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI 2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去 3.物流成本與國際物流 D.采購如何有效降低采購成本 1.降低采購成本的策略 1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定 1.2.依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定 1.3.物料分級分類與采購策略(案例) E.降低采購成本的1
種方法 F.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價 1.1.供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析---供應(yīng)商利潤隱藏分析 1.2.獲取與選擇報價的三個維度 1.3.報價與供應(yīng)定位模型(SCPM) 1.4. 報價的方式<非正規(guī)方法,詢價方法,正式招標(biāo)方法,利用電子市場> 1.5. 評估供應(yīng)商報價<最低價格,最低總持有成本,加權(quán)得分,價值評估> G.供應(yīng)商報價拆解---案例 H.XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價格的核算---案例 第二講: 采購價格定義 采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 – 常識和誤區(qū) 全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧? 別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 第三講: 采購價格分析 采購價格的組成：固定成本和變動成本 – 材料、人工、加工制造 – 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)�、銷售費(fèi)用的分?jǐn)�、財�?wù)費(fèi)用的分?jǐn)? – 物流費(fèi) – 稅金、利潤 案例：金屬加工利潤隱藏破局…; 塑料加工利潤隱藏破局… 對報價進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析 – 報價分析，點對點的分析（point to point） 根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行分析 – 財務(wù)分析之變動成本分析：標(biāo)準(zhǔn)不同的價格 溢價采購與折價采購 電子采購的價值分析，合理利用的供應(yīng)商的成交心態(tài)來達(dá)成降低價格的交易目的 單一供應(yīng)源不存在價格分析 案例：比質(zhì)比價的體系分析 第四講 比質(zhì)比價體系的建立及應(yīng)用－－綜合成本分析－QCDSO Q quality　質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價的調(diào)整 C cost　成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎 D delivery　交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期 S services　服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個服務(wù)周期時間，最好是最佳時間 O others　其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更…… 第五講 價格篩選及圈定供應(yīng)商范圍 比質(zhì)比價結(jié)果的應(yīng)用 物美價廉的誤區(qū)，物美，價不廉；價廉，物不美，我們在這個方面對供應(yīng)商的價格博弈 篩選順序 – 從價格低到價格高的順序 – 從高附加值到低附加值 – 從固定成本低到固定成本高 – 從變動成本低到變動成本高 案例：中小企業(yè)最適合的比價方式－某電子企業(yè)比價模式探悉 根據(jù)價格選定供應(yīng)商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話 案例：深圳某臺企的篩選模型 第六講 供應(yīng)商關(guān)系管理服務(wù)優(yōu)化，降低成本. 供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件 1)評估供應(yīng)商核心能力 2)評估供應(yīng)商配套能力 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟 1)免減免驗與IQC的改革迷思 2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理 1)先漲后跌原則-4季降價法 2)直通率與庫存準(zhǔn)備 3)EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化 4)條型碼掃描應(yīng)用技術(shù) 5)主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法

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