供應(yīng)市場開發(fā)與供應(yīng)戰(zhàn)略制訂

開課地點：	北京
授課時間：	2011年8月26-27日
授課顧問：	王老師
開課時間：	2011-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-09 17:16:01

　　

學(xué)習(xí)對象

采購部門人員和高級采購主管

課程目標(biāo)

課程背景： 企業(yè)越來越看重采購所開發(fā)的供應(yīng)商的能力，從聯(lián)合國的采購專家看來，他們認(rèn)為采購現(xiàn)在不僅僅是在為企業(yè)采購產(chǎn)品，而是在為企業(yè)采購“競爭力”， 也就是說采購不只是尋找、開發(fā)和培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升。 但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)： ·由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財＂； ·供應(yīng)商拒絕配合提高，給公司采購帶來太多隱患； ·…… 所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力！而采購作為企業(yè)的核心功能被強調(diào)到戰(zhàn)略層面。 隨著對采購戰(zhàn)略功能（如供應(yīng)商的選擇和評估與操作性功能、訂單管理等功能）的分離和細(xì)化，，供應(yīng)市場搜尋和采購戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購人員的日常工作中。 而公司的采購人員卻時常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從整體上把控供應(yīng)戰(zhàn)略的制定及供應(yīng)市場的開發(fā)，這正是本課程設(shè)置的目的。

課程內(nèi)容

采購管理的發(fā)展 ·采購發(fā)展5
年 ·全球統(tǒng)一采購管理 ·國產(chǎn)化采購 ·低成本國家采購 ·聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ·供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 ·采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 供應(yīng)市場開發(fā) ·開展供應(yīng)市場調(diào)查的三大驅(qū)動力 ·供應(yīng)物料縱覽 ·開展供應(yīng)市場調(diào)查的七大步驟 ·如何搜集市場信息？　各種信息來源優(yōu)缺點點評 ·影響供需平衡的因素分析 ·供應(yīng)市場五力分析模型 ·市場分類的九種組合 ·尋找細(xì)分市場的風(fēng)險和機會―――ＰＯＣＫＥＴ模型 ·評價供應(yīng)市場的情景模擬法 Case study 1: 5 force model to a Fortune 5

listed electrical apparatus company Case study 2: how to collect market information? Case study 3: POCKET practice 參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造廠) 采購戰(zhàn)略 ·供應(yīng)定位模型 ·采購的4種戰(zhàn)略 ·影響采購戰(zhàn)略的四大因素 ·采購組合分析 ·供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 ·根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購戰(zhàn)略 ·自制或外購決策的制定 ·供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI Case study 4: supply positon practice Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison 參考資料: 某歐洲知名汽車業(yè)制造廠采購市場調(diào)查介紹

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