采購成本分析與降低
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年7月29-30日 |
| 授課顧問： |
DavidGong |
| 開課時(shí)間： |
2011-7-29 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-06-20 14:31:59 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
采購經(jīng)理，采購主管，采購人員，成本管理人員
課程目標(biāo)
課程背景：
“Costdown！Costdown��！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升，如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。成本管理意識體現(xiàn)著一個(gè)采購人員深層次的水平，也體現(xiàn)著采購工作的終極價(jià)值，然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單似乎很合理，已經(jīng)找不到降低價(jià)格的空間了；
無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；
原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；
想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；
采購價(jià)格真的是唯一衡量采購成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，為什么我們往往會(huì)為低價(jià)材料付出更高的代價(jià)；
降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力；
……
針對采購人員成本管理中的困惑，冠卓特別推出“采購成本分析與控制”課程培訓(xùn)，專門為因成本管理而頭疼的采購人員設(shè)置，擁有眾多成本降低成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道！
課程內(nèi)容
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
·采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
·供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
·不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
·制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
·服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
·如何通過Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
二、如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理
·按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)
·按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用
·按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
·按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本
·按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本
·為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目
三、如何核算供應(yīng)商的成本
·如何事先核算供應(yīng)商成本
·估計(jì)成本計(jì)算的流程
·直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
·確定成本的方法
·如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
·如何通過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)
·價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
·如何制作一個(gè)成本報(bào)表
四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
·成本加成定價(jià)法
·4種加成方式
·TCO總成本法
·價(jià)值定價(jià)法
·市場結(jié)構(gòu)定價(jià)法
·4種市場結(jié)構(gòu)如何定價(jià)
五、如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
·供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎
·怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分
·盈虧平衡分析
·標(biāo)準(zhǔn)成本法
·預(yù)期成本與事后成本
·如何處理成本分?jǐn)?
·如何進(jìn)行折舊
·ABC作業(yè)成本法
·學(xué)習(xí)曲線
六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策
·如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法
·競爭性方案
·與公布價(jià)格的比較
·歷史對比
·內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
·如何使用盈虧平衡分析
·如何使用敏感度分析
·如何使用目標(biāo)成本分析
·如何使用VA/VE分析
·如何使用數(shù)量折扣分析
·如何使用付款與價(jià)格條款分析
七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
·固定價(jià)格法
·變動(dòng)價(jià)格法
·價(jià)格指數(shù)法
·公式法
·市場投機(jī)法
·市場聯(lián)動(dòng)法
·合同中的價(jià)格條款
·固定價(jià)與總價(jià)合同
·單價(jià)合同
·成本加酬金合同
·計(jì)量估價(jià)合同
·供應(yīng)鏈管理
八、基于不同定價(jià)模式的購買策略
·即期購買
·超前購買
·套期保值
·產(chǎn)品生命周期與成本管理
·導(dǎo)入期（Emergence）
·成長期（Growth）
·成熟期（Maturity）
·衰退期（Decline）
·戰(zhàn)略供應(yīng)商購買策略
·杠桿供應(yīng)商購買策略
·瓶頸供應(yīng)商購買策略
·一般供應(yīng)商購買策略
·終極購買策略：競爭三角形
師資力量
備注信息
