供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年7月2-3日
授課顧問：	陳亮
開課時間：	2011-7-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-19 14:11:04

　　

學習對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員

課程目標

【課程背景】 當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為1
%以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應商、如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質(zhì)量進行管理、如何掌握對供應商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性?如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管理好供應商的關系?如何處理與解決利益相關者的問題?采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價值并實現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團隊及供應商的績效?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有1
多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。

課程內(nèi)容

第一節(jié)：供應商選擇與評估 Chapter 1: 確定搜索與未來的供應商關系戰(zhàn)略進行供應商的選擇與評估 A．確定供應目標及優(yōu)先級別 B．SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應商關系策略 C．進行供應市場分析 D．供應商評價過程 E．分組案例 Chapter 2:成立項目組并明確項目范圍 A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍 B．選擇并建立項目組成員 C．明確項目目標和活動 D．確認項目組成員具體任務和責任 E．項目組內(nèi)部和外部溝通 Chapter 3: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫 A．建立項目范圍內(nèi)花費支出數(shù)據(jù)庫 B．分析并確定最終技術規(guī)范 C．分析現(xiàn)有供應合同 D．搜源并建立完整供應基地 E．就搜源產(chǎn)品建立TCO模型 Chapter 4: 確定搜源策略及關鍵改進杠桿 A．確定搜源策略 B．項目組成員頭腦風暴 C．實施供應商workshop并與各利益相關方進行溝通 D．確定最終采購改進杠桿并預估節(jié)約大小 E．分組案例 Chapter 5: 供應商評估及合同簽訂 A．向供應商發(fā)出RFX B．產(chǎn)生short-listed供應商 C．供應商平衡記分卡評估 D．組織供應商大會 E．選擇供應商進行最終談判 Chapter 6:分類管理 A．建立績效考核元素 B．跟蹤改進杠桿的執(zhí)行情況 C．管理并跟蹤整個供應市場 D．分組案例 第二節(jié)：供應商績效管理 Chapter 1: 采購人員如何為企業(yè)增值？ A. 在公司運營中增值績效管理:一般原理與增值機會 B. 測量采購和供應所取得的增值績效 C. 通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存增值 D. 談判的增值機會:改進采購并改善與供應商簽訂的合同條款 E. 通過提高運作效率增值 Chapter 2: 供應商績效測量工具與績效測量方法 A． 使用正確的績效測量”工具” B． 定性的和定量的績效測量方法 C． 設計測量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性 D． 讓其他人參與到測量過程中 E． 案頭工作的方法還是拜訪的方法 F． 合同授予后績效測量的一般方法 G． 簡單的供應商等級評定 H． 以感知為基礎的等級評定 I． 使用加權平均的好處 J． 第三方參與和測試程序 K． 審計和審計追蹤計劃 L． 分組案例 Chapter 3: 供應商績效測量流程的步驟 A. 采購流程的關鍵階段 B. 授予前評估的步驟 C. 授予后評估的步驟 D. 內(nèi)外部供應商的反饋和糾正活動 E. 持續(xù)評審和供應商的測量流程 F. 分組案例 Chapter 4: 供應商開發(fā)和供應鏈管理 A. 更積極地開發(fā)和控制供應商 B. 識別主要供應商的必要性 C. 供應商開發(fā) D. 供應商帳戶管理 E. 供應鏈管理與豐田精益供應鏈管理案例分析 Chapter 5: 績效管理的財務評價 A. 財務部門的角色和貢獻 B. 進行公司財務評估的好處 C. 是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來主導財務評價 D. 財務評估的工具 E. 內(nèi)部和外部的商業(yè)關系 F. 評估活動的其他方面內(nèi)容 G. 聯(lián)合績效評估的開展 H. 標桿管理和供應商調(diào)查 I. 案例分析 第三節(jié)：供應商關系管理 Chapter 1: 供應商關系策略 A. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 B. 什么是供應商關系策略？ C. 買方與賣方關系有這么復雜嗎? D. 你如何看供應商與供應商如何看你? E. 如何選擇戰(zhàn)略供應商? F. 分組案例 Chapter 2: 供應商交期與品質(zhì)管理 A. 組織保障 B. 流程優(yōu)化 C. 電子化 D. 加強預測 E. 供應商庫存管理 F. 供應商關系發(fā)展 G. 共享的信息平臺 H. 品質(zhì)管理的重要性及做好供應商品質(zhì)管控

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