采購成本削減與實用采購策略

開課地點：	青島
授課時間：	2011年8月20-21日
授課顧問：	王大勇
開課時間：	2011-8-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-15 17:06:11

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)采購、生產(chǎn)和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員

課程目標(biāo)

參與目的 解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。 建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務(wù)的分析與思辯能力；改善企業(yè)的盈利能力。

課程內(nèi)容

1. 企業(yè)采購成本的困惑與動因 目標(biāo)：對采購成本控制中的現(xiàn)實問題進行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析與理解采購成本中的困惑本質(zhì)所在；理解采購成本控制的意義與局限性。 時間：1 hour  采購成本中的問題與困惑研討（互動討論）  用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在  企業(yè)的競爭模式差異性與成本目標(biāo)  采購成本控制與利潤創(chuàng)造的關(guān)系  采購作為利潤中心與融資渠道的發(fā)展 1. 采購成本的來源與結(jié)構(gòu)化分析 目標(biāo)：建立對采購成本的正確認(rèn)知；掌握采購成本的過程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析思路。 時間：1 Hour  采購成本與采購價格的差異  采購成本包括哪些內(nèi)容？  跨部門協(xié)同分散了成本控制力量  依據(jù)采購前、采購中和采購后的過程來分析  依據(jù)采購的成本比重方式來分析 1. 采購成本控制的目標(biāo)與策略選擇 目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。 時間：2 Hours  采購成本的目標(biāo)倒推法  采購成本分解工具與目標(biāo)核定  成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序  成本與質(zhì)量、響應(yīng)速度和協(xié)同的平衡機制  成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配 1. 成本分析中的財務(wù)知識與定價法 目標(biāo)：掌握財務(wù)三張表的分析方法；掌握成本的分析與定價方法。 時間：2 Hours  資產(chǎn)負(fù)債表分析  損益表分析  現(xiàn)金流量表分析  固定成本與變動成本分析法  產(chǎn)品定價的6大類方法解析 1. 總擁有成本分析法 （TCO）與成本模型 目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；建立成本分析模型； 時間：2 Hours  何謂總擁有成本TCO？  如何計算總擁有成本TCO  全生命周期成本分析法TLCC  總獲取成本分析法TAC 1. 采購成本削減方法與風(fēng)險控制 目標(biāo)：掌握采購成本削減的方法與思路；建立采購成本的風(fēng)險控制機制。 時間：3 Hours  供應(yīng)商報價分析  價格列表與構(gòu)成解析  設(shè)定成本分析模板  盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法  VA/VE價值工程分析法  規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)策略與集中采購與聯(lián)合采購  供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議  E-bidding （逆向競標(biāo)）/回收利用（recycling )  供應(yīng)市場趨勢分析與風(fēng)險對沖機制（期貨） 1. 采購庫存的成本控制 目標(biāo)：理解采購庫存的分布與成本重壓；掌握庫存的分析與設(shè)定技術(shù)；掌握庫存的績效衡量工具。 時間：1 Hour  庫存的成本支出項（資金、倉儲與貨損）  庫存的三個控制參數(shù)（EOQ、SS和ROP）  庫存周轉(zhuǎn)率的算法與評估  供應(yīng)商管理庫存策略（VMI）  如何更好的控制與設(shè)定庫存水平？

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