[廣州2006-9-16]供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-07 11:20:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門相關(guān)人士

課程目標(biāo)

根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估 課程類別：采購(gòu)物流 開課時(shí)間：2

6.9.16-17 課程用時(shí)：2天 開課地點(diǎn):廣州 課程費(fèi)用：18

元 參加對(duì)象：采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門相關(guān)人士 講課語言：中文 課程目標(biāo)：根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ◇課程簡(jiǎn)介： 第一部分供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作 生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 外包與采購(gòu)的區(qū)別 業(yè)務(wù)外包的方式及其合理選擇 供應(yīng)商管理的發(fā)展 目前供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作配套中存在的問題 供應(yīng)商管理與的跨部門協(xié)作 要搞好供應(yīng)商管理為什么需要跨部門協(xié)作 在客戶需求多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)幾原因分析 跨部門協(xié)調(diào)不良給業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)帶來的問題 采購(gòu)與PMC、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)工藝、銷售部門之間應(yīng)建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。 采購(gòu)部門職責(zé)的正確定位 采購(gòu)部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離（南京菲亞特汽車有限公司成功案例） 采購(gòu)決策、供應(yīng)商管理職能如何與采購(gòu)業(yè)務(wù)職能分離 第二部分供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理的概念 傳統(tǒng)外協(xié)配套關(guān)系與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的區(qū)別 在供應(yīng)商管理中應(yīng)轉(zhuǎn)變哪些觀念 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位--供應(yīng)鏈五角分析模型 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類 如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商 某外資企業(yè)《供應(yīng)商管理辦法》案例分析 第三部分供應(yīng)商供貨價(jià)格與成本控制 影響供應(yīng)商供貨價(jià)格的因素 供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析（案例操作：如何分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成變動(dòng)和降價(jià)潛力） 根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)的方法（案例操作） 年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法 如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作） 供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法（案例操作） 第四部分供應(yīng)商整合 供應(yīng)商整合的概念 供應(yīng)商整合的基本目標(biāo) 如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。 如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。 如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。 成功案例分析： 1．上海通用汽車與上海東昌西泰克物流有些公司間接物料代理采購(gòu)與物流合作成功案例 2．上海大眾汽車要求供應(yīng)商采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工位器具成功案例、管理辦法、照片 3．百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何推行寄售庫(kù)存（VMI）成功案例 4．重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應(yīng)商（VMI）與物流服務(wù)上線案例 5．上海通用汽車與上海安吉TNT合作推行供應(yīng)商集貨、RDC直送工位成功案例 6．上海通用汽車實(shí)施供應(yīng)商集成、系統(tǒng)供貨成功案例 第五部分供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估 如何建立供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制 開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問題 開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略 開發(fā)供應(yīng)商的操作程序 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素（案例分析） 供應(yīng)商應(yīng)評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法 西門子通訊評(píng)估供應(yīng)商案例分析 上海大眾汽車評(píng)估供應(yīng)商案例分析 供應(yīng)商案例評(píng)估操作（定量評(píng)估與表單操作） 促成交易技巧 有效的說服技巧 價(jià)格讓步技巧 第六部分外協(xié)計(jì)劃與庫(kù)存控制 一、自制與外協(xié)的決策 二、制定外協(xié)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素 三、外協(xié)計(jì)劃制定的程序 四、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃確定外協(xié)計(jì)劃 五、供應(yīng)商供貨批量與物料庫(kù)存控制 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的確定方法 A、B、C控制法 安全庫(kù)存控制法 滾動(dòng)計(jì)劃控制法 JIT看板拉動(dòng)控制法 拓展游戲--啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高） 六、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù) 采購(gòu)訂單制作需要進(jìn)行的跨部門信息溝通與協(xié)調(diào) 采購(gòu)訂單下達(dá)的方式與技巧 網(wǎng)上訂貨 JIT拉動(dòng) 七、外協(xié)件的跟催、驗(yàn)收與問題處理 附件： 某企業(yè)《外協(xié)供應(yīng)商管理辦法》、《采購(gòu)框架協(xié)議2

3版》、《采購(gòu)管理辦法2

3版》《供應(yīng)商物流過程評(píng)審條例》

師資力量

備注信息