采購需求預(yù)測與物流庫存控制
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年4月9-10日 |
| 授課顧問： |
顧老師 |
| 開課時(shí)間： |
2011-4-9 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-02-18 15:26:57 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士
課程目標(biāo)
【課程收益】
本課程從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)角度出發(fā)，全面解析需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代管理環(huán)境下，加強(qiáng)需求預(yù)測能力和控制能力，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。
課程內(nèi)容
第一天：采購需求預(yù)測
第一部分：采購需求預(yù)測
3大實(shí)用定性預(yù)測方法
6大實(shí)用定量預(yù)測方法
實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力
第二部分：備品備件計(jì)劃
訂購即用法
定量法
定期法
安全庫存法
討論如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：生產(chǎn)物料計(jì)劃
編制采購計(jì)劃或預(yù)算的目的
采購預(yù)算(計(jì)劃)匯總表
物料相關(guān)需求計(jì)劃（MRP）結(jié)構(gòu)
影響MRP類采購計(jì)劃和預(yù)算的七大因素
主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
BOM變更的控制
MRP的計(jì)算邏輯
習(xí)題互動演練
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP
第二天：采購物流庫存控制
第一部分：物流與庫存控制
設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)
做好收貨入庫管理
儲位管理
提高盤點(diǎn)的有效性
提高揀貨的效率
做好發(fā)貨管理
降低倉儲管理的損耗
做好運(yùn)輸管理
如何管理好庫存
如何訂貨？
如何對庫存物品進(jìn)行分類管理
發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
物流應(yīng)該如何外包
第二部分：庫存分析
庫存的認(rèn)識
庫存的作用是什么？
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？
ABC分析
CVA分析
IQR分析
庫存財(cái)務(wù)分析
庫存的七種成分
誰對庫存訂單負(fù)主要責(zé)任
庫存失當(dāng)?shù)脑颍?
師資力量
備注信息
