[北京2005-8-26]供應來源的開發(fā)與管理
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
賴老師 |
| 開課時間： |
2005-8-26 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2005-06-23 14:29:41 |
了解課程
學習對象
采購經理；主管；采購與供應從業(yè)人員； 物料生產部門主管；行政采購人員；公司企劃部和研發(fā)部有關人員；企業(yè)中級管理人員及相關人員等。
課程目標
本課程重點在于提供供應來源開發(fā)和管理的系統(tǒng)思考
及其方法，包括：如何能夠一開始就找到最合適的供應伙
伴，供應來源開發(fā)和管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？一套完備
的供應來源開發(fā)策略中有哪些重要組成部分？需要考慮哪
些因素？如何對已開發(fā)的供應商進行有效管理？用哪些方
法可以使之成為穩(wěn)定的供應基礎并不斷改善業(yè)績？如何建
立一個雙贏的買賣合作關系？
課程內容
課程內容
第一天貨源開發(fā)策略
SourcingStrategy
1.計劃與步驟
StrategicSourcingPlanStages
2.策略性貨源開發(fā)流程
StrategicSourcingProcess
－使用現有供應商還是開發(fā)新廠商？
－貨源搜索策略
－如何策略性地選擇供應商？
－國際性供應商vs.本地供應商
－供應商關系及其附加價值
3.貨源開發(fā)策略及其組成
SourcingStrategicComponent
a.開發(fā)策略
－內部因素
－外部因素
－產品因素
b.策略的組成部分
－企業(yè)采購政策
－供應商的數量
－資源的類別
－供應商關系
4.策略性貨源開發(fā)之六要素
StrategicSourcingManagementFocus
第二天供應商管理SupplierManagement
1.品質管理QualityManagement
－品質管理要素、模式
－采購與供應管理應該注意的品質相關問題
－品質管理的成本
－品質管理的做法
2.成本管理CostManagement
－價格與成本分析
－方法與工具
－總成本
3.交期管理DeliveryManagement
－構成交期的基本要件
－影響交期的主要因素
－如何有效改善合管理交期
4.優(yōu)質與專業(yè)的服務ServiceRequirement
5.風險管理RiskManagement
－風險來源分析
－如何做好風險管理
6.績效管理PerformanceManagement
－供應商績效管理的方法
－供應商績效管理的工具
7.建立雙贏的買賣關系Win-WinVendor/BuyerRelationships
8．Q.&A
師資力量
備注信息
