供應(yīng)商管理與采購成本控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年12月18-19日
授課顧問：	柳榮
開課時(shí)間：	2010-12-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-27 14:26:59

　　

學(xué)習(xí)對象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)等相關(guān)的工作人員

課程目標(biāo)

“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否因?yàn)闊o法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？ 在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制難度相當(dāng)大；企業(yè)采購部門面對著相關(guān)采購價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應(yīng)商開發(fā)和管理等一系列的問題，令人頭痛甚至束手無策。 本課程將帶領(lǐng)您了解先進(jìn)的采購管理的發(fā)展趨勢，一方面改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；另一方面通過課程，學(xué)習(xí)實(shí)用可行的采購分析工具及其應(yīng)用，領(lǐng)會(huì)與壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力，從而解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難等一系列問題。

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理 1. 供應(yīng)商開發(fā)必要性 2. 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟 3. 供應(yīng)商開發(fā)流程分析　  如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商  評估潛在供應(yīng)商　  廠商評估策略與方法  供應(yīng)商選擇的其他考慮 4. 如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素 5. 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素 6. 搜索潛在供應(yīng)商 7. 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證 8. 供應(yīng)商評核因素 9. 一次性采購活動(dòng)的三個(gè)階段  內(nèi)部需求評估  供應(yīng)商分析  談判和最終選擇 1
. 重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證 11. 供應(yīng)商價(jià)格評估 12. 價(jià)格評估的11種方法 13. QDA案例分析 14. 好的供應(yīng)商五特點(diǎn) 15. 量化加以評估 16. 供應(yīng)商績效量化兩種方案 第二部分：采購成本控制 1. 采購價(jià)格管理與分析 2. 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 3. 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析 4. 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià) 5. 價(jià)格分析的11種方法 6. 降低采購單價(jià)22種方式 7. 降低采購成本的途徑有哪些 8. 案例分析 9. 談判技巧降低成本

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