采購與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年12月4日-2011年1月9日
授課顧問：	王老師、張老師、顧老師
開課時間：	2010-12-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-18 15:56:43

　　

學(xué)習(xí)對象

采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 采購供應(yīng)鏈系列培訓(xùn)共6天課程，課程模塊涵蓋了采購需求預(yù)測、物流庫存控制、供應(yīng)商管理、采購談判、采購成本、采購戰(zhàn)略風(fēng)險管理等六大模塊，從2

5年至今，已開展了2
期的培訓(xùn)，課程以其系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性獲得廣大采購人員的高度認(rèn)可，更因其性價比至高的服務(wù)得到企業(yè)的認(rèn)同，團隊參與的企業(yè)越來越多，目前已參訓(xùn)的有：美的集團、康佳集團、光寶集團、中集集團、威華集團、富士高集團、凌云集團、偉創(chuàng)力集團、粵電集團、道達爾集團、聯(lián)想集團、真明麗集團、韶鋼集團、惠亞集團、聯(lián)眾不銹鋼、廣州地鐵、廣州醫(yī)藥、東風(fēng)本田、廣州本田、緯創(chuàng)資通、安利、完美、雅芳、曼秀雷敦、艾歐史密斯、 TCL 照明、TCL電器、京信通信、七喜電腦、江門敬記塑膠、溢達紡織、達意隆包裝、三菱重工、三菱電機、珠江電信、廣州冷機股份、波士膠粘合劑、東莞馬士基、美標(biāo)潔具、大昌微線、喜威（中國）等4

多家企業(yè)。

課程內(nèi)容

采購需求預(yù)測與物流庫存控制（兩天） 第一天：采購需求預(yù)測 第一部分：采購需求預(yù)測  3大實用定性預(yù)測方法  6大實用定量預(yù)測方法  實用技巧快速提升預(yù)測能力 第二部分：備品備件計劃  訂購即用法  定量法  定期法  安全庫存法  討論如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險 第三部分：生產(chǎn)物料計劃  編制采購計劃或預(yù)算的目的  采購預(yù)算(計劃)匯總表  物料相關(guān)需求計劃（MRP）結(jié)構(gòu)  影響MRP類采購計劃和預(yù)算的七大因素  主生產(chǎn)計劃的調(diào)整  BOM變更的控制  MRP的計算邏輯  習(xí)題互動演練  MRP II 和ERP  案例分析：生活中的ERP 第二天：采購物流庫存控制 第一部分：物流與庫存控制  設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)  做好收貨入庫管理  儲位管理  提高盤點的有效性  提高揀貨的效率  做好發(fā)貨管理  降低倉儲管理的損耗  做好運輸管理  如何管理好庫存  如何訂貨？  如何對庫存物品進行分類管理  發(fā)揮信息化技術(shù)的作用  物流應(yīng)該如何外包 第二部分：庫存分析  庫存的認(rèn)識  庫存的作用是什么？  如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？  ABC分析  CVA分析  IQR分析  庫存財務(wù)分析  庫存的七種成分  誰對庫存訂單負(fù)主要責(zé)任  庫存失當(dāng)?shù)脑�因�? 供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧（兩天） 第一天：供應(yīng)商選擇與評估 第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念  企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)  企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析  供應(yīng)定位模型  供應(yīng)感知模型  新型的供應(yīng)商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段 第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商  供應(yīng)商開發(fā)程序  供應(yīng)商選擇與評價的考評因素  供應(yīng)商之交期管理（Delivery）  供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）  供應(yīng)商成本管理（Cost）  供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）  供應(yīng)商認(rèn)可流程 第三部分：如何進行供應(yīng)商績效評估  建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)  如何進行供應(yīng)商績效評估  如何獎勵供應(yīng)商  如何淘汰不良供應(yīng)商  如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效  小組討論 第四部分：供應(yīng)商關(guān)系管理  雙方利益均衡  動態(tài)面對關(guān)系變化  供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析 第二天：采購談判技巧 第一部分：采購談判的認(rèn)識  談判的階段  談判前的準(zhǔn)備  了解對手人和組織實力  設(shè)定談判目標(biāo)  制訂談判策略  談判后必須注意事項 第二部分：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？  采購談判與銷售談判的區(qū)別  何為雙贏  何為“公平”  采購談判的四大核心  采購談判的基本流程  談判不佳的原因有哪些  談判能力的測試  如何分析談判雙方的強弱勢地位 第三部分：如何制定談判計劃？  即興性談判與計劃性談判  制定談判方案的六大步驟  各種談判方式的適宜對象  不同性格對談判會有什么影響 第四部分：如何實施有效的談判？  采購談判的基本過程  如何開好場  如何打破僵局  如何避免冷場  如何結(jié)束談判  談判過程中的三大禁忌  談判溝通的禁忌有哪些？ 采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風(fēng)險控制（兩天） 第一天：采購成本管理 第一部分：采購價格分析技術(shù)  供應(yīng)商定價目標(biāo)  競爭性價格分析  價格分析方法和原則  價格變化和變動條款  有效招標(biāo)實施的六個條件  影響買方接受價格的因素  供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價方法  成本分解十大內(nèi)容  供應(yīng)商報價中制造成本分析  利潤的四項原則  價格協(xié)議  特別訂貨定價  采購戰(zhàn)略分析  價值增值策略 第二部分：采購成本分析技術(shù)  成本類型  管理成本  生產(chǎn)經(jīng)營成本  決策分析中需用的成本  影響成本的因素  目標(biāo)成本  標(biāo)準(zhǔn)成本  成本回避的衡量 第三部分：采購價格降低工具  學(xué)習(xí)曲線  整體成本  投資收益平衡點  生命周期成本  作業(yè)成本  質(zhì)量成本  庫存成本  生產(chǎn)成本 第四部分：采購成本財務(wù)分析  時間和貨幣的價值  現(xiàn)金流量的計算  資本成本  折扣與折讓  采購付款的財務(wù)計劃  供應(yīng)商價格指數(shù)及管理 第五部分：供應(yīng)商成本工程分析  精益現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉  供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用  精益生產(chǎn)的五項原則  消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費  拉動式管理  目視管理  JIT  看板控制 第六部分：降低采購成本的十六大手法  降低采購成本的途徑  從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析  產(chǎn)品功能成本決策展開  降低采購成本的十六大手法  依4個生命周期來制定成本降低的策略 第二天：采購戰(zhàn)略及風(fēng)險控制 第一部分：戰(zhàn)略管理  戰(zhàn)略管理內(nèi)容  SWOT分析  五力分析模型  價值鏈  一般性戰(zhàn)略  戰(zhàn)略同盟 第二部分：成本管理的采購戰(zhàn)略  外部資源獲得價值最大化  供應(yīng)鏈的成本分析  外部資源獲得價值最大化  采購對成本的努力和貢獻  供應(yīng)鏈的成本分析  戰(zhàn)略成本管理  降低成本的結(jié)構(gòu)化方法  供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好 第三部分：供應(yīng)市場分析技術(shù)  市場結(jié)構(gòu)類型  供應(yīng)市場研究的主要參數(shù)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境  供應(yīng)市場分析的步驟  組織戰(zhàn)略  戰(zhàn)略采購  戰(zhàn)略物料 第四部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)  采購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇  采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同  來料質(zhì)量風(fēng)險  價格風(fēng)險剖析  供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險  招標(biāo)風(fēng)險  交期風(fēng)險  庫存風(fēng)險  供應(yīng)鏈風(fēng)險  壟斷和技術(shù)風(fēng)險 第五部分：采購風(fēng)險的控制技術(shù)  風(fēng)險管理  風(fēng)險的要素  風(fēng)險評估的過程  風(fēng)險評估的常用辦法  定量分析過程  計劃和準(zhǔn)備  風(fēng)險分級的模式  風(fēng)險管理的策略  減輕風(fēng)險  預(yù)防風(fēng)險  轉(zhuǎn)移風(fēng)險  回避  自留  后備措施 第六部分：內(nèi)部控制風(fēng)險  采購職業(yè)行為風(fēng)險防范的總體原則  采購道德3戒律  職業(yè)行為實際操作  采購員的責(zé)任  采購風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案  采購風(fēng)險的例外管理 第七部分：采購的內(nèi)部管理---控制和審計  采購審計的目的  采購審計流程  采購審計的重點  采購部門的責(zé)任  采購經(jīng)理（主管）的個人責(zé)任

師資力量

備注信息