采購需求預測與物流庫存控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年1月8-9日
授課顧問：	顧老師
開課時間：	2011-1-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-12 15:32:40

　　

學習對象

采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士

課程目標

參與目的 本課程從整個需求與供應鏈管理的各個角度出發(fā)，全面解析需求預測、生產(chǎn)計劃、采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學員掌握如何在現(xiàn)代管理環(huán)境下，加強需求預測能力和控制能力，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風險，提高企業(yè)盈利能力

課程內(nèi)容

第一天：采購需求預測 第一部分：采購需求預測  3大實用定性預測方法  6大實用定量預測方法  實用技巧快速提升預測能力 第二部分：備品備件計劃  訂購即用法  定量法  定期法  安全庫存法  討論如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風險 第三部分：生產(chǎn)物料計劃  編制采購計劃或預算的目的  采購預算(計劃)匯總表  物料相關(guān)需求計劃（MRP）結(jié)構(gòu)  影響MRP類采購計劃和預算的七大因素  主生產(chǎn)計劃的調(diào)整  BOM變更的控制  MRP的計算邏輯  習題互動演練  MRP II 和ERP 案例分析：生活中的ERP 第二天：采購物流庫存控制 第一部分：物流與庫存控制  設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標  做好收貨入庫管理  儲位管理  提高盤點的有效性  提高揀貨的效率  做好發(fā)貨管理  降低倉儲管理的損耗  做好運輸管理  如何管理好庫存  如何訂貨？  如何對庫存物品進行分類管理  發(fā)揮信息化技術(shù)的作用  物流應該如何外包 第二部分：庫存分析  庫存的認識  庫存的作用是什么？  如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？  ABC分析  CVA分析  IQR分析  庫存財務分析  庫存的七種成分  誰對庫存訂單負主要責任 庫存失當?shù)脑�因�?

師資力量

備注信息