供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2010年11月26-27日 |
| 授課顧問(wèn)： |
任老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2010-11-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-10-15 11:22:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)部門(mén)、定單管理部門(mén)、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)、工程部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員。
課程目標(biāo)
課程背景：
任何一個(gè)公司，關(guān)鍵的戰(zhàn)略性決策都集中在制造與購(gòu)買(mǎi)上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，我們所面臨的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇。供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。
傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門(mén)已不僅僅是“買(mǎi)東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門(mén)的重要職責(zé)。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無(wú)形的損失，折算為成本也將是巨大的。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。
如何從戰(zhàn)略角度來(lái)確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適合的供應(yīng)商群體？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、考核與管理？如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì)……
課程內(nèi)容
1. 市場(chǎng)分析
·分析供應(yīng)商
·市場(chǎng)定位
·供應(yīng)定位- 不完美的市場(chǎng)， 供應(yīng)商的困難
·劃區(qū)域采購(gòu)
·內(nèi)部/外部研究-采購(gòu)策略和計(jì)劃/采購(gòu)的實(shí)際角色
·供應(yīng)商的可得性
·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
·供應(yīng)商愿意和我們合作嗎
·我們?cè)敢夂凸⿷?yīng)商合作嗎
2. 供應(yīng)商評(píng)估
·供應(yīng)商評(píng)定的定義/目的
·供應(yīng)商的評(píng)定和選擇
·確定公司的業(yè)務(wù)需要
·團(tuán)隊(duì)合作
·確認(rèn)合適的供應(yīng)商
·供應(yīng)商評(píng)定清單和流程（兩階段）
·評(píng)估表的制定和審核
3. 供應(yīng)商合作傾向
·什么影響了供應(yīng)商的態(tài)度
·業(yè)務(wù)價(jià)值
·吸引力要素
·矩陣分析
·長(zhǎng)期合作的影響力
·采購(gòu)的影響力
4. 市場(chǎng)矩陣分析
·整合市場(chǎng)和需求定位-公司策略對(duì)采購(gòu)的影響
·采購(gòu)對(duì)不同定位的反饋
·風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)跨部門(mén)合作
5. 弱勢(shì)管理
·弱勢(shì)管理的通路
·獨(dú)家供應(yīng)的現(xiàn)狀
·測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)
·縮小測(cè)評(píng)的范圍
·供應(yīng)商三級(jí)測(cè)評(píng)
·確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)并分析-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
·高，中，低 可能性分析
6. 供應(yīng)商選擇/管理
·定義和內(nèi)涵
·測(cè)評(píng)和選擇，哪個(gè)為先
·團(tuán)隊(duì)分工，責(zé)任和權(quán)利
·供應(yīng)商評(píng)估和選擇12步法
·確定供應(yīng)策略
·確定供應(yīng)商選擇的要素
·權(quán)重分析
7. 供應(yīng)商的改進(jìn)
·確定改進(jìn)的優(yōu)先部分
·問(wèn)卷表和矩陣分析
·計(jì)劃/收集數(shù)據(jù)
·將來(lái)的生存能力
·確定需要的改進(jìn)部分
·制定目標(biāo)和時(shí)間表
8. 達(dá)成協(xié)議
·產(chǎn)品，規(guī)格，樣品
·供應(yīng)商取舍
·竟價(jià)和談判
·服務(wù)測(cè)評(píng)-交貨，質(zhì)量，價(jià)格，技術(shù)支持長(zhǎng)期策略-伙伴關(guān)系
師資力量
備注信息
