供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2010年11月12-13日
授課顧問：	Vivian Gu
開課時間：	2010-11-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-30 11:51:25

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

參與目的 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國際公認(rèn)的采購理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，提升學(xué)員采購成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購供應(yīng)管理工作的方法及其方向。

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)鏈概述 1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響 -全球競爭環(huán)境的變化 - 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力 2.采購戰(zhàn)略決策 -采購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢 -采購定位分析 -采購戰(zhàn)略設(shè)計(jì) -購買與自制決策 第二部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商選擇的基本決策 -優(yōu)秀供應(yīng)商對企業(yè)的意義 -供應(yīng)渠道與采購策略 -供應(yīng)商評價與選擇程序 2.供應(yīng)商的開發(fā) -供應(yīng)商的信息收集 -供應(yīng)商的查詢 -供應(yīng)商的篩選 3.對供應(yīng)商的調(diào)查 -對供應(yīng)商調(diào)查的資料來源 -對供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容 -對供應(yīng)商調(diào)查的方式 4.對供應(yīng)商的評審 -對供應(yīng)商評審的程序 -對供應(yīng)商評審的管理 -對供應(yīng)商評審的內(nèi)容價格和費(fèi)用評估 -對供應(yīng)商的監(jiān)管 5.供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)與管理 -與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展階段 -構(gòu)建良好的伙伴關(guān)系 -供應(yīng)商提高競爭優(yōu)勢的路徑 6.供應(yīng)源忠誠的現(xiàn)象分析 -供應(yīng)源忠誠的特點(diǎn) -影響供應(yīng)源忠誠關(guān)系的因素 -產(chǎn)品購買過程中供應(yīng)源忠誠的變量函數(shù) 第三部分：采購流程與成本控制 1.采購流程標(biāo)準(zhǔn) -采購數(shù)量的確定 -采購預(yù)算與計(jì)劃 2.訂購活動控制 -采購信息管理 -訂購活動 -采購合同原則與內(nèi)容 -采購合同管理關(guān)鍵點(diǎn) 3.采購成本管理 -采購總成本 -影響價格的四個因素 -成本核算法 -成本降低方法 4.采購績效評估 -采購績效評估重要性 -采購績效評估原則 -采購績效指標(biāo)體系 -采購績效改進(jìn)方法 第四部：采購組織與成本控制 1.采購組織結(jié)構(gòu) -采購在組織中的地位 -采購組織架構(gòu)原則 -采購部門角色定位 -采購部工作時間分配 2. 采購成本控制簡述 3. 采購成本控制的方法 - ABC分類法 - 定期與定量訂購法 - 經(jīng)濟(jì)批量訂購法 - 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量控制法 4.全球采購中的風(fēng)險規(guī)避與成本控制 5. 采購成本控制的要點(diǎn)與策略 第五部分: 采購談判技巧 1.采購談判的原則與基礎(chǔ) -采購談判要素 -采購談判的基本原則 -采購談判的中心 2.采購談判過程管理 -采購談判的準(zhǔn)備 -采購談判的組織 3.采購談判對策與技巧 -采購談判過程中的對策 -采購談判的技巧 -防范談判中的圈套與陷阱 4.采購談判方法 -談判中的整合性方法和分配性方法 -波特五力 -SWOT分析 第六部分: 采購績效評估 1.采購績效評估的作用與問題 -采購績效評估的作用 -采購績效評估的問題 -影響采購績效評估的因素 2.采購績效評估的內(nèi)容 -價格價格/成本 -采購產(chǎn)品/質(zhì)量 -采購物流 -采購組織 3.采購績效評估的指標(biāo) -質(zhì)量績效 -數(shù)量績效 -時間績效 -價格績效 -采購效率指標(biāo) -采購效率評估體系 4.采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與方式 -績效評估的標(biāo)準(zhǔn) -評估人員 -評估方式 5.采購績效的改進(jìn)

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